2013-0520 通才 專才

「你是個通才！我不知道你專業上有多好，我看到的是不管上下、橫向溝通，你都做的不錯。start-up 需要的正是通才而非專才。」W說著。

這是我第一次聽到不是來自老闆的comment，看我一臉迷惑，W繼續補充，「當然你得掌握核心能力，除外就是外包給專才來作，有可能你付不起全職專才，或是不需要，或是很容易低價取得（成熟、眾多供應商）。通才要能夠綜觀全局，工作(資源)切割、管理、外包、整合等工作。」

我的經驗是，通常技術背景的人會傾向於掌控每個環節的細部，除非他可以完全信任該分項負責人，這應該是分工、授權的運作模式吧。Start-up 不像大企業內的一個部門，只專注於某一領域，它可能只有幾個人，挑戰是如何快速的把一個產品推上線(是的，想要多個產品是不切實際的，危險的。雖然誘惑會一直出現。)。

一個部門主管可能熟悉部門內大小事，必要時還可以批掛上陣，但是Start-up 則不可能，你需要內部、外部夥伴，更要很清楚的知道自己該(能)做什麼，又需要哪種夥伴。

這是一種修煉，世人只見成王敗寇！