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星期日, 5月 29, 2011

【讀書筆記】歷史書單

1. 來自對岸高中老師的歷史課本,三冊。
歷史是個什麼玩意兒 袁騰飛說中國史 I  :先秦至宋元
歷史是個什麼玩意兒 袁騰飛說中國史Ⅱ  : 明朝至甲午戰爭
歷史是個什麼玩意兒 袁騰飛說中國史 III : 辛亥革命至國共戰爭
印刻文學生活雜誌出版,2011,02

2. 史家的技藝
馬克-布洛克,周婉窈譯,遠流出版公司,1989年。

3. 歷史地理
世界,為什麼是現在這樣子?:對照地圖、重疊地圖,翻新你對世界的想像
作    者:尚‧克利斯朵夫‧維克多;薇珍妮‧黑頌;法蘭克‧提塔特
譯    者:李佳蓉、張凌虛
出版社:大是文化,2010,5

4. 世界,未來會是什麼樣子?:13件事正在改變世界、改變你
作    者:尚‧克利斯朵夫‧維克多;薇珍妮‧黑頌;法蘭克‧提塔特
譯    者:劉宗德、周幸
出版社:大是文化,2010,6

5. 3天讀懂世界史:考古學家帶你重新發現世界
作    者:櫻井清彥 監修
譯    者:洪玉樹
出版社:大是文化,2009,6

6. 經濟思想史的趣味
賴建誠 清華大學經濟系,允晨文化,2011

星期四, 5月 26, 2011

Reading paper or book

Too many info already available, knowledge aging very soon today, technology and the world changing very fast, How do we, especially to a EE engineer, survive in such situation? 


This is a reference flow or guidance to a newbie in academic school. Though still a good one to old guys like me. Roughly, same method can be applied to patent search as well for engineering problem solving.


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彭明輝:
清大自動檢測與影像定位實驗室 (ppsc.pme.nthu.edu.tw/): 碩士班研究所新生手冊
清大彭明輝的部落格(mhperng.blogspot.com/)

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知識吸收與創造:
  • 學士:學習吸收系統知識的能力
    • 讀別人整理、組織好的知識,典型的就是課本。
    • 只有理解的,而沒有批判
  • 碩士:學習從無組織的知識中檢索、篩選、組織知識
    • 進行精確批判的能力。
    • 獨立自主的判斷能力。
    • 有能力創造知識

論文的分析技巧與程序:

相關的30〜40 篇論文
(1)Abstract:貢獻、方法特色與主要內容。
(2)Introduction:問題的背景和起源,未解問題,重要性,回顧。
  • (2A)最常被引述的方法有哪些?
  • (2B)可以分成哪些主要派別
  • (2C)每個派別的主要特色(含優點和缺點)是什麼?

從Abstract/Introduction瞭解方法、派別,某一派的創意與主要訴求、方法特色和優點是什麼?對其它派別有什麼批評?保留大概 20 篇左右確定跟你關係較近的文獻。
  • (2D)這個領域內重要的關鍵問題有哪些?
    • 有哪些特性是大家重視的優點?
    • 有哪些特性是大家在意的缺點?
    • 這些優點與缺點通常在哪些應用場合時會比較被重視?
    • 在哪些應用場合時比較不會被重視?
(3)Main body(含simulation and/or experimental examples)
跳過詳細的推導過程,看公式推導過程中引入的假設條件,而不是恆等式的轉換。
在應用上要使用的公式,評估使用的方便程度或計算效率,可靠度或穩定性。
回答(3A)、(3B)、(3C)三個問題就好,不用太細。

  • (3A)主要假設是什麼(條件),評估這些假設在現實條件下成立之難易度。
  • (3B)在這些假設下,主要有什麼好處。
  • (3C)這些好處主要表現在哪些公式的哪些項目的簡化上。
根據(2D)的答案以及這一派的主要假設,進一步回答:
  • (3D)這一派主要的缺點有哪些。
最後,根據(3A)、(3B)、(3C)、(3D)的答案綜合整理出:這一派最適合什麼時候使用,最不適合什麼場合使用。


[不要被看來很棒的 simulation/lab data 蒙蔽:]
  • 回到其基本假設,及應用時的主要公式(resultant equations)去,參考(2C)和(2D)的答案,問:
    • 當某某假設在某些實用場合上無法成立時,會不會出什麼狀況?
    • 預測(猜一猜)在哪些條件下(應用場合)應該會表現優異?
    • 在哪些條件下(應用場合)出狀況?
    • 根據這個猜測,再檢驗 data,長處與短處是不是確實充分被檢驗,且充分表現出來。
整篇論文細細讀完?NEVER!把確定會用到的部分(帶著問題去讀)給完全搞懂就好。
選擇性的閱讀,鍛鍊選擇時的準確度、速度
不要浪費時間在學用不著的細節知識。
多吸收「點子」比較重要,而不是細部知識
[quick go through, highlight key points, too many data in this world already, data aging very soon]
由粗而細,[iteration, re-fine the problem again, remove those irrelevant, batch processing, not paper by paper, turn around while blocked like jigsaw(you may find the missing part in somewhere else)]

星期三, 5月 25, 2011

【讀書筆記】教授為什麼沒告訴我?

基本訓練:這是學院裡生產 paper 的行業經驗,包含相關成文(及潛)規則與方法論,可以視之為學院之基本訓練。21世紀網際網路讓知識成長更快,傳播更迅速,也快速貶值,各行各業都需要吸收知識,做出分析,產生新知識,做出判斷,採取相應之行動,這是所謂的知識工作者。

paper 用以生產知識,進而改善(變)人的思想與生活。知識也可以用來壟斷、操弄,甚至造假、牟取不當利益。作為知識工作者如果不瞭解知識如何生,如何應用,很容易迷失,如電視、報紙、網路的新聞報導。


學生常說,因為數理化不好、能力不好等,所以選文組云云。除非是職業訓練科系,套上「科學」,大學裡的社會人文科系不見得比理工科系容易,或者說人的行為與思想遠比自然複雜而難以掌握。


好奇興趣之外,提出有意義的「發問」(題目)是重點,然後才是方法、分析與論述(思考方法的訓練)。


主題:觀察力,創新,發現人所未見。創新思考的訓練,局中人很難看到,這是制式的限制,常常等我領悟先驅者所見,世界已然改觀。


知識地圖的概念:如專利地圖,問題導向的(文獻、知識)搜尋與結構式羅列比較,發現空位、限制、缺失、新應用。這是很好的方法,科學、工程亦然。


基礎工作:何謂理論?理論如何產生?如何瞭解、掌握應用前人累積的理論論述。
所以歷史(甚或地理人文)、哲學的基本知識是必要的基礎。有趣的報導,南方朔先生說自己基於興趣,可以在熟讀某些領域的大學教科書後,幾個月之內就吸收正規大學4年所學,奇人也。孫瑞穗「如何讀理論書」,對 context 的說明,參考、參考,如後所附。


出師:如果基礎沒有建好,直入汪洋大海,很難不滅頂,除非有教練在旁隨時伸手,但終究我們得離開教練自己去探險。


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教授為什麼沒告訴我?
畢恆達,2010全見版,小畢空間出版
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[質性(非量化)研究,社會科學研究方法論]

  • 要有觀點,創新、啟發,garbage in, garbage out
  • 未經反省的價值觀會使得研究者對於現象中某些面向盲目
  • 主觀性同時是「可能」也是「限制」
  • 藉著主觀性,我說我感動的故事,祛除主觀性,我並不是變成一個價值中立的參與者,而是一個腦袋空空的人。(Peshkin)
  • 不一定是去探討未曾觸及的新世界,而是在想當然爾的事物中發現新觀點,指出原有的偏見
  • 研究主題可以從觀察生活周遭、聽一堂課、閱讀論文、報紙,可能會發現自己個人經驗無法由理論解釋,或是對於特定的人、事、時、地、政策感到好奇。
    • 如果從[大]議題開始,重要的是要聚焦到可以掌握的研究發問,找到合適的經驗田野
    • 如果從田野或事件開始,重要的是找到恰當的理論觀點與發問
  • 除了熱情
    • 陌生的田野:與自身生命經驗有距離的主題,多做功課,瞭解田野的語言與文化,否則極有可能問錯問題
    • 熟悉的田野:冷靜、反思、質疑
    • 考慮到自己人格特質
    • 計畫是否可行,時間、經費、人力、資料的限制
    • 倫理的考量
  • 研究目的:
    • 個人目的:實現改變現狀、滿足特定好奇、學術生涯、未來工作機會 ...
    • 實踐目的或是社會、政治目的:改變社會現況或是廣義的政治環境。
    • 研究或學術目的:了解對社會現象產生見識。研究是否有理論與方法上的創新、是否可以填補某個研究領域的空缺。
    • 主題的選取
      • make the familiar strange [日常生活熟悉的]
      • make the strange familiar
      • 探索不對逕,小說梵谷的遺言,時間的女兒
      • 社會新興現象與族群
      • 有理論競爭之議題
      • 用新方法[科技、技術、跨領域:如以物理、數學研究文學、財經]研究舊議題
      • 與常識(偏見)斷裂
      • 問人所未問
      • 文獻回顧:尋找定位 [製作粗看的地圖 vs 迷途] 
        • 從文獻找到新的題目
        • 不用擔心相同的想法,或有人做了相同的題目。因想法不同,前人錯誤、忽略的部分,最壞的情況,更新最新的田野經驗資料。
        • 利用文獻,不要被文獻限制。將之視為一些有用,但可能錯誤的想法。
        • Conceptual context vs Literature review
        • 讀書報告 vs 回顧、整合、批判,建立自己的概念脈絡
        • 概念脈絡的來源
          • 經驗知識
          • 既有理論與研究
          • 先驅研究
          • 思考實驗
        • 文獻回顧是對於特定研究領域的想法與整合、分析與評論。
        • 帶著問題與作者正面交鋒
        • Flowerdew 5C 原則:
          • 全面(comprehensive)
          • 精簡(concise)
          • 一致(coherent)
          • 累積(cumulative)
          • 批判(critical)
        • 可以把相同觀點以及相互競爭的觀點分別討論,也可以敘述理論發展的歷程,按照主題分類,也可以分為理論/經驗/方法三個部份,從一般到特定。
        • 對文獻加以批判(看法,長短處,突破,增益),比較、評價、說明,據以說服、說明:這個研究之正當性(銜接,差異,未解決的問題,增益)。
        • 發現與分析
          • 紮根理論:關心「發現的邏輯」(logic of discovery),經由蒐集資料、分析資料、理論抽樣(theoretical sampling)、撰寫筆記(memo writing)...等循環回饋過程來建立新理論的研究策略。直到核心概念出現,達到理論飽和(theoretical saturation)時結束。
          • [Modeling, Fitting and Regression ??]
          • Claim -- Reason -- Evidence -- acknowledge and response ---principle or warrant
            [論證:回答發問的答案與邏輯,非只分類、組織]
            [理論概念的定義、應用,瞭解其歷史、地理、文化上之脈絡]
          • 缺失
            • 使用視為理所當然變項的量化研究,進行相關統計分析,通常缺乏理論基礎。[Blind test的味道,不知所為何來,只有資料,沒有分析,缺乏問題導向。]
            • 只有報導、經驗事實、資料描述羅列剪貼分類:缺乏理論指引、分析性概念提出(產生)、以事實佐證的論點。
          • 結論與建議
            • What's new
            • So what
            • Who cares
            • Why not
            • Why matters
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          孫瑞穗的教學部落格 (blog.roodo.com/mizuhosun/listall.html&page=1)
          【給研究生的筆記之八】如何讀理論書(一) 如何在「理論軟體」中找到「驅動程式」?
          【給研究生的筆記之九】如何讀理論書(二)?立基於「日常生活」的提問與探索
          【給研究生的筆記之十】如何讀理論書(三):脈絡化(contextualize)的重要性
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          • 問題意識:如何把「讀理論」變成是可以連結「理念」和「實踐」。
          • 讀「理論」的重點,在於搞清楚作者「理論化(theorize)」的過程(作動詞使用)。
          • 以女性主義如何「理論身體」為例,理論化 ==:
            • 問題化現象+脈絡化歷史+政治化性別+對話的對象+重新定義身體/主體的過程。 
          • 理論家
            • Historical Context(脈絡化):理論家是在什麼樣的脈絡中理論?什麼性別現象或問題讓她如此理論?
            • Thesis(假說):理論之前一定有假設,她的理論假說或分析概念為何?
            • Argument(論證):她是通過什麼方式(語言,邏輯或個案等策略)來進行說服?
            • Dialogue(對話):她理論這些現象是在跟誰對話?是當時某個重要的學說?人物?霸權?總之,一定有個特定的對話脈絡?
            • Statement(立論):她的主要理論論證或立論為何?她的論證跟別的性別理論家有何不同?有何貢獻?
            • Political Concern(政治關懷):她的主要政治關懷為何?她認為性別政治應該重視哪些地方?在哪裡實踐?是書寫實踐?還是現實政治的實踐? 
          • 障礙:這是概念化?不同語言?歷史和文化經驗?
          • Pull it to the ground where you are standing:把理論念得很「低級」,越低越好。最好往下拉到底,拉到你所站立的土地上,讓理論有泥土的味道。
          • Make sense of it in your everyday life:拉進你的日常生活中,讓理論可以被呼吸,感覺有意思。
          • Inscribe it onto your body: 乾脆拉到你的身體裡面咀嚼,讓理論血肉模糊。

          • 理論:沒啥好高級的,是一些「論理方法」(methods of reasoning)和(前人留下來的)「思考資源」(resources of thinking),對現象世界或價值觀所進行的有因果關係的解釋工具。
          • 有系統且層次分明的思考整理、觀察、提問,以解釋人事物之間的關係與秩序。
          • 「理論」匯集前面走過的人的思考精華,讓你學會問這個領域中的基本問題。
          • 把它們當成一種前人在思考,論辯與對話上走過的諸般「軌跡」,它像地標一樣地讓你可以追溯前人思想的精華與方向。 
          • 多半只提供思考的路徑,而不是終點,更不是可以(輕易)解釋你所依存的生命或社會現實的權威
          • 最好的讀書態度,就是把理論放到自己的生命和社會經驗中去對話。讀理論書,其實就是在找尋「可以對話」的對象。

          • 理論(書、概念)的脈絡
            • 概念在何種上下文(con-text)中被界定。
            • 所依存的文化/歷史/時間/空間/物質性的脈絡(context),生產條件。 
          • 「自知之明」。(conscious of what (context) you are thinking and writing)

            星期二, 12月 14, 2010

            【讀書筆記】學問 ORID

            "學問:100種提問力創造200倍企業力",作者:布萊恩.史坦菲爾,開放智慧引導科技出版。
            "The Art of Focused Conversation: 100 ways to access group wisdom in the workplace"


            商業環境裡會議無疑是再平常不過的活動,但我們也常看到散漫、冗長無效(率),主題跳躍、只有主管發言,而大部份的與會者沈默以對的狀況,雖然主管開宗明義他想聽大家的意見。

            本書有其理論基礎,如神經系統運作方式解釋溝通,強調主張、批判思考(或習慣性的批評)的文化,不聆聽(快速插話),不尊重他人(以人廢言)的習慣等造成溝通障礙。

            ORID四步驟,我們大半皆略去RI,甚而O都弄錯了,就直接跳到D。可能是因為我們總以為R代表的個人感覺或情緒的表達是不被鼓勵的,而I代表的詮釋聽來太抽象不夠實際、明確。我們以為自己是理性的所以可以處理O(客觀事實),據以理出D(行動)。

            難的是如David Bohm所說:放緩思考。或是察覺自己內在的反應,在心理上退一步。耐住性子,避免插嘴。


            以下為書摘及【我的筆記】。
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            1. 傳統的心智習慣(西方:過度強調思考方式的教育)
            • 強調主張的文化
              • Advocate: Argue, Plead, Recommend, Push, Present, Forceful, Articulate, Position, Confrontation, Clash
              • Inquirer: Open-minded looking for creative or viable option or the fact
              • English speaker's weight: obligation to form and express opinions at all times and about everything.
            • 絕對真理的擁有者
              • de BONO, Standing for abs. truth overrides the reality of complex system interactions, favors analysis rather than design, leads to smugness(自鳴得意), complacency(自滿) and arrogance(傲慢,自以為是). ---> possible, maybe, this is one way of looking at it, both yes and no, it seems so, sometimes.
              • tyranny of the OR ---> genius of the AND (擁抱多重面向的能力)
            • 批判者(CRITICS),批評
              • Judgemental, Argumentative --> Harsh, Negative, adversarial(對抗)
              • 批判也是沒有創意的人能夠達到目地或獲取影響力的少數方法之一。
              • 批判會使討論終止。批判性思考有其價值,且不可或缺,但絕非全部。
              • 批判是理論家最喜愛的工具。
            【人的溝通與寫論文或科學研究的陳述方式大不同】


            2. 職場
            • 權威結構,單人駕駛機器,反應性/官僚式,過度管理,員工參與,無力感
            • 圓形資訊流通結構,學習型組織,演化,成長,主動積極
            • 領導者的任務是提問題引導問題解決,引導願景
            • 超越象徵性的參與 <> 參與要經理人改變待人方法 【觀念 信念】
            3. 焦點討論法(對話的能力)
              • Utne Reader Magazine, David Bohm(深度匯談)
              • 理性討論(不是辯論):開放(試驗性)、聚焦、認真、協同、探索,陳述,聽到他人
              • 四個層次的問題
                • 客觀性層次(Objective):感知,facts and external reality,事實,外在現況
                • 反應性層次(Reflective):回應,喚起對資料的立即反應、內在回應,情緒、感覺、隱藏的圖像、聯想
                • 詮釋性層次(Interpretive):判斷,meaning, values, significance, implications
                • 決定性層次(Decisional): 決定,決議(策)、方案,next step
              • 生動的對話:答案沒有對錯,不要Yes-No 或只有一個答案的問題,是「如何,什麼,哪些,為什麼」
              4. 焦點討論法的架構
              • 我們為經驗賦與意義,決定如何回應。Experience your experience.
              • 我們被教導情緒反應與事情無關,應該避免或壓抑,而直接做評估(論)、判斷
              • 前提假設,人體的神經系統 【必須先承認人是由信念感覺所驅動而非理性】
                • 收集資訊:人類透過感官經驗、感覺去瞭解,而非理論或虛擬情境
                • 處理情緒:從經驗中產生真實的感受、情緒、聯想,內在資料與可觀察的外在資料同樣真實
                • 創造意義:意義由生活中平凡的事件而生
                • 決定:連結真實世界,行動,未來的影響
              • 此方法將外在世界主觀化,將內在世界客觀化
              5. 四層次
              • 客觀性層次
                • 問題焦點:有關主題的資料,「事實」,狀況
                • 起的作用:Statement Definition, Alignment
                • 關於什麼:感官層次,看、聽、觸摸...
                • 關鍵問題:What you saw, What happened, what attracted?
                • 常見陷阱:closed question, not specific, not focus, too detail to skip it
                • 如果忽略:無法共同主題、缺乏共享影像、缺乏關聯
              • 反映性層次
                • 問題焦點:對資料的關聯
                • 起的作用:揭露最初的反應
                • 關於什麼:感受、心情、情緒、回憶、聯想
                • 關鍵問題:What you reminded of? What you felt? What surprised you? What made you happy, what made you struggle?
                • 常見陷阱:like-dislike, either or 
                • 如果忽略:感受被忽略,挫敗,無力感,在會議場合外發言
              • 詮釋性層次
                • 問題焦點:意義
                • 起的作用:由資料中獲得意義
                • 關於什麼:多層次意義、目的、重要性、暗示、故事、價值觀,各種可能、選擇的思考
                • 關鍵問題:Why, What happening, Relevant, Significance, Effect, Learning, Insight
                • 常見陷阱:濫用資料,過度理性、抽象、評斷對錯
                • 如果忽略:
              • 決定性層次
                • 問題焦點:決心、影響、方向
                • 起的作用:與未來關聯
                • 關於什麼:共識、具體實踐、行動
                • 關鍵問題:Our response, decision, next step?
                • 常見陷阱:強迫尚未準備好的團體做決定,或逃避決定
                • 如果忽略:無法應用、測試
              【ORID 的適用、不適用場合?】
              【人類的認知模式,我們如何待人,我與他人之關係、聯結

              6. 應銘記在心的提醒

              • 帶領者沒有東西要教(The Leader Has Nothing to Teach)
              • 信任團體的智慧
              • 抽象的問題帶來抽象的答案,問明確的問題
              • 這群人就是對的人,信任
              • 每個人的觀點都有正當性,不需要認同任何的答案,但需要瞭解放下既存觀點
              • 團體才是議題與討論內容的主人,利害關係,承擔後果
              • 引導者的責任,反應。察覺自己內在的反應,在心理上退一步。耐住性子,避免插嘴。

              7. 準備焦點討論的步驟

              • 凝聚討論的焦點,團體的需要
              • 寫下討論的意向:理性目標與體驗目的硬,軟】
              • 運用客觀性問題確保討論有一個具體的起點
              • 進行腦力激盪以列出可以達成理性目標與體驗目的的各種問句
              • 選出你所需要的問句,依照ORID排列
              • 調整問句的順序
              • 腦海中預演這段討論的內容
              • 每個層次要準備多少個問句?
              • 謹慎準備自己的開場內容:邀請,點出焦點,提醒共識,鋪陳背景,先發制人(反對的聲音)
              • 謹慎準備結語的內容
              • 就這次討論、參與的團體、帶領人自己進行省思

              8. 為什麼我帶領的討論行不通?我該如何改善它?

              • 團體不專注
              • 團體對於所提的問句沒有反應
              • 團體給的答案不對
              • 團體給的並非真實具體的答案
              • 某些參與者主導了整個談話
              • 團體討論離題太遠
              • 無法得到有用的成果
              • 爆發爭執
              • 團體挑戰引導者

              9. 五項假設

              • 每個人都擁有智慧
              • 我們需要每個人的智慧
              • 沒有錯誤的答案
              • 整體大於個別的總和
              • 每個人都會聆聽他人,也會被聽到

              星期三, 4月 15, 2009

              【讀書筆記】活用你的思考風格

              書摘:活用你的思考風格

              作者提出13種思考習性,分析其特色、來源及影響。他又是大學心理學教授,相當關心教育,如學生學習表現、發展,職業選擇等。該理論可以解答在校成績與職涯成功率的不相關性,因個人之思考習性若與組織風格不同、衝突,實難有優異表現。

              作者主張思考習性與天資能力是不同的,也沒有優劣高下之分,重點是要有自知之明適性發展,發揮長處,保持彈性,甚至依據不同的時間、場合、職務做出改變

              此書極適合教師及家長參考,教師可以瞭解自己的風格,及學生所長,改變教學方式,所謂因才施教也。家長可以依照孩子不同的特性,瞭解孩子成績表現的原因,適當的予以輔導,而不是一味的填鴨。


              (點兩下 看圖)