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星期日, 10月 10, 2021

【Reading】懷樹又懷人

懷樹又懷人:我的父親莊垂勝、他的朋友及那個時代

林莊生,玉山社,2017/06/12


  • 台灣總督府
    • 台灣列紳傳
    • 台灣警察沿革誌
  • 洪炎秋
    • 文學概論
    • 常人常談
    • 閒話閒話
    • 語文雜談
    • 廢人廢話
  • 葉榮鐘
    • 日據下台灣政治社會運動史
    • 半壁書齋隨筆 
    • 葉榮鐘日記
    • 台灣人物群像
  • 王思翔
    • 台灣舊事 : 台灣民眾史 周夢江,王思翔著
  • 鍾逸人
    • 辛酸六十年 : 二二八事件二七部隊部隊長鍾逸人回憶錄
  • 古瑞雲
    • 臺中的風雷 : 跟謝雪紅在一起的日子裡
  • 莊永明
    • https://tinyurl.com/yjpb4kgj
    • 台灣紀事
    • 活!該如此:莊永明七十自述

  • 謝里法
  • 徐復觀
  • 林莊生
    • 一個海外台灣人的心思
    • 兩個海外台灣人的閒情心思
  • 佐藤春夫
    • 殖民地之旅
    • 帝國旅人佐藤春夫行腳臺灣
    • 霧社

  • 李怡
  • 雷震回憶錄
  • 蔡培火

  • 史明
一個海外台灣人的心思,林莊生,望春風文化,1999。
  • 陳夏雨
  • 東山魁夷
  • 1900年代生之著者
    • 葉榮鐘,台灣人物群像
    • 吳濁流,無花果---台灣七十年的回想
    • 張深切,里程碑(又名,黑色的太陽)
    • 朱昭陽,朱昭陽回憶錄
    • 楊逵,楊逵回憶錄
    • 吳新榮,吳新榮回憶錄
    • 陳逸松,陳逸松回憶錄(日本時代篇)
    • 蘇新,未歸的台共鬥魂
    • 王詩琅,日本殖民體制下的台灣
    • 黃武東,黃武東回憶錄

  • 1910年代生之著者
    • 鍾謙順,煉獄餘生錄
    • 吳平城,軍醫日記

  • 1920年代生之著者
    • 張德水,激動,台灣の歷史ほ語りっづける
    • 鍾逸人,辛酸六十年
    • 彭明敏,自由的滋味
    • 王育德,台灣,苦悶の歷史
    • 邱永漢,わが青春の台灣,わが青春の香港
    • 葉石濤,一個台灣老朽作家的五零年代
    • 柯旗化,台灣監獄島
  • 金關丈夫,立石鐵臣,民俗台灣
  • 柳宗悅、日本工藝大師
    • 台灣原住民織布
    • 台灣本島人之竹製品,陶器(粗與土,力感)
    • 日本民藝品之"纖細化"
  • Bruno Taut(1880 ~ 1938),日本美之再發現
  • 天送埤之春,范麗卿

星期五, 10月 02, 2020

【READING】讀書這件事

在FB上看到一本新書的推廣分享活動,因為自己也喜歡閱讀之故,書名"人生路引:我從閱讀中練就的28個基本功"吸引了我的注意。

閱讀並非人生成功的唯一路徑,或者因為能力、特質、習慣、際遇等差別,閱讀這件事,不是人人都喜歡,也不是人人都能從中獲益。比如說,有些人就是要在市場中奮鬥,從其它方面獲得知識與智慧,最終一樣是成功而圓滿的人生。 又或,如我者,雖心嚮往之,卻因缺乏紀律,或缺乏架構(指導、指引),常迷途於書海中,致忘卻來時路矣。

該書作者自稱是個愛書人,透過本書告訴讀者,閱讀如何影響他的人生經驗。閱讀當然有娛樂的功能,卻非屬本書所要涵蓋的範圍。我只看了作者序及目錄,書的內容難以評斷,它吸引我的是,作者提供了一個問題架構,或是參考地圖。以下我把6章標題列出,冒號後面是我加的關鍵字。針對人生不同的階段及重要的面向,作者挑出幾個主題(見目錄關鍵字),並以一本書與之對應。這是一個有趣的嘗試,邀請讀者以全局的視角,來看不同的人生階段,我們需要甚麼;自然,關於這些,也是一個大哉問!作者的企圖很像學術界的一種出版品,它針對某一領域,提供初入門者的導引與參考書目,目的是讓學人可以快速的掌握大概的狀況。

Chapter1 獨善其身,可以這麼準備:閱讀,寫作,思辨
Chapter2 開創新局,有賴觀察省思:職業
Chapter3 豐盛應許,來自思維習慣:職涯
Chapter4 以簡馭繁,愈奉獻愈富足:金錢,投資,奉獻
Chapter5 家是堡壘,先依賴後互賴:家庭,養育,養老,告別
Chapter6 兼善天下,助人不分國界:退休,自由,助人

關心閱讀的讀者,可以從很多管道方便地取得書單,書摘資訊,比如網路,出版社等。顯然,讀甚麼書,有甚麼書可讀,無論對出版者、書店、讀者而言,都是一個重要而有趣的問題。對喜愛閱讀的人來說,書本就像網際網頁(WEB),到處是超連結,只要你去追索,它可以帶你到世界的邊界。為了免於迷途,一份先行者畫出來的地圖就更顯得重要了,尤其是有良好架構者。

話說回來, 該書作者是因著問題或挑戰而去讀書的,在踏出第一步後,無盡的追尋旅程就開始了,收穫一定是有的,而旅程的快慢、遠近、圓缺,則視乎旅行者的因緣而定,

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人生路引:我從閱讀中練就的28個基本功,楊斯棓  
Chapter1 獨善其身,可以這麼準備
說書
 閱讀的進化,從讀書到說書(樊登《讀懂一本書》)
說話 讓自己被看見的基本功(謝文憲《說出影響力》)
寫作 我手寫我酒,不怕巷子深!(陳立飛《寫作,是最好的自我投資》)
自律 要事第一、自我管理第一人(史蒂芬‧柯維《與成功有約》)
思辨 以公民之眼看待健保問題,對切身議題審慎思辨(張鴻仁《二○三○健保大限》)
 
Chapter2 開創新局,有賴觀察省思
創意
 一本書讓我們的創意從無到有滋長(楊傑美《創意,從無到有》)
創新 正確理解創新,辨別地雷黃金(克雷頓.克里斯汀生《繁榮的悖論》)
流行 引爆趨勢有公式,催生一場新流行,阻斷眼前壞趨勢(麥爾坎.葛拉威爾《引爆趨勢》)
蹲點 挑選領域,跨越低谷,成為第一等人(賽斯‧高汀《低谷》)
週期  A+ 巨人給我的省思與觀察(詹姆‧柯林斯《為什麼 A+ 巨人也會倒下》)
 
Chapter3 豐盛應許,來自思維習慣
算盤
 啟動你的商業思維(林明樟《給兒子的18堂商業思維課》)
心態 人生路長,賽事多場;心態正確,縱橫全場!(卡蘿‧杜維克《心態致勝》)
習慣 窮習慣為戒,避開人生泥沼;富習慣為磚,砌出人生碉堡(湯姆.柯利、麥可.雅德尼《習慣致富》)
致富 揭露練成富翁的三大關鍵(湯瑪斯‧史丹利《為什麼他們擁有億萬財富,而你卻沒有?》)
 
Chapter4 以簡馭繁,愈奉獻愈富足
投資
 用心於不交易,反而建立投資的核心堡壘(林茂昌《用心於不交易》)
REITs 讓我們用正確的觀念持有不動產(楊書健《環球房託砌出現金流》)
指數 在股海裡任我行的ETF勝經(綠角《股海勝經》)
奉獻 施恩奉獻,凡事知止,人生已在幸福路上(約翰‧伯格《夠了》)
 
Chapter5 家是堡壘,先依賴後互賴
語言
 打造良好早期語言環境,一生受益(丹娜‧蘇斯金《父母的語言》)
父母 三十堂家長必修課,鍛鍊每一位為人父母(陳美齡《讓孩子面向未來》)
界線 畫好那道與家人的財務界線(李雅雯《與家人的財務界線》)
伴老 防範未然的伴老聖經(詹鼎正、李翠卿《顧爸媽,這樣做最安心》)
告別 先做好準備的人,得以相辭;沒做好準備的人,只能斷氣(朱為民《人生的最後期末考》)
 
Chapter6 兼善天下,助人不分國界
自由
 卸除內外束縛,奔向徹底自由(李惠貞《成為自由人》)
退休 任逍遙的第三人生太好玩(黃世岱《第三人生太好玩》)
旅行 旅行與讀書,讓我們的人生多好幾回合(詹宏志《旅行與讀書》)
慈善 無腦捐錢,無法打造 A+ 社會(詹姆‧柯林斯《從A到 A+ 的社會》)
女力 拒絕削權,釋放女力之路(梅琳達‧蓋茲《提升的時刻》)
 
後記 能讀書是幸福的,能寫書尤其幸福

星期四, 9月 17, 2020

【READING】人生基本功,建築師潘冀的砌磚哲學


人生基本功:建築師潘冀的砌磚哲學,潘冀,圓神出版,2010/05

【有趣的點:

  1. 人生志趣:是因著好奇、好玩,去試、去看而找到的。
  2. 留學:選擇重念大學2年,補足人文學科。 
  3. 改善的人生:每次超越自己一點點。
  4. 基本功:單調的工作,練就紮實基本功。為自己安排課表。
  5. 畢業(學徒出師)了,方可放飛。
  6. 克服瓶頸:面對困難,不逃避,解決問題,成長。改變態度,不要放棄。
  7. 工作效率。
  8. 作對的事:大家都那樣做,不表示那是對的。


 


  • PART 1 找尋人生方向的基本功
    • USA,留學
      • 文化差異,融入,自信建立
      • 鍛鍊思考與表達:藝術史、建築史、邏輯學、 社會學、心理學
      • 每次超越自己一點點
    • 志趣不是一見鍾情
      • 先做好每一件事
        • 去試,去看,去玩,發展廣泛的興趣。
        • 越深入, 越有趣,越有勁。
      • 一步步摸索。
      •  多元興趣,開拓視野。
    • 你可以讓世界更美好
      • 設計能改變人心,社會
    • 從零開始,為抱負努力
      • 實踐的科目

 PART 2 奠定職場實力的基本功

    • 工作是有計畫的學習,為自己安排課表
      • 第一份工作,審核施工圖,苦差事,枯燥,沒創意。
      • 耐性、思考,WHY SO。自我磨練。
      • 向前輩學習想法與經驗。
      • 拼圖,主動鍛鍊基本功,瞭解整個過程、全貌。 
      • 掌握完整視野,培養領導能力。
    • 建立條理,創意,效率立現
      • 重複不一定有用德的事,效率。
      • 大處著眼,設立制度:會計、公司簡介、檔案管理、SOP。 
      • 無後顧之憂:有更多時間思考,做有創意的事。
      • 優先順序,輕重緩急。
      • 水龍頭理論:專注力,切換控制、一心一用。
      • 先求有再求好。
      • 精神好時做不喜歡或較難的事。
    • 堅持品質才能永續經營
      • 細節,精確。
      • 寫信可以吵架(ARGUE),講道理、條理、論事,但不要帶情緒。 
      • 一開始就做對。 
      • 建立系統性品管組織。
    • 不要立墓碑,以理念打造里程碑
      • 反對個人英雄主義。
      • 格調不是造作來的
      • 解決問題,不是突顯個人風格。
    • 高明來自深厚的基礎
      • 研究流行,不追逐流行。
    • 一邊用電一邊充電,克服瓶頸
      • 瓶頸時,累,枯竭,不舒適感只是暫時的
      • 改變態度,撐住,不要放棄。
      • 熬完了,學會了,到時如果還是不想做,才放棄。
      • 努力過關,提升到心的層次。
      • 克服成長瓶頸。
    • 不以成敗論英雄,克服得失心

  • PART 3 學會管理魅力 / 紮穩工作能力的基本功
    • 走人少的路,培養膽量和熱情
    • 看見別人的天才
    • 向心力滿點的七個方法
    • 尋求共識,化衝突為雙贏
    • 專業無高低,30出頭也能有Guts!
    • 不對的事,大家都做,仍是不對
    • 說出道理來,才可能成功
    • 先畢業再開業,有些關就是要衝
      • 你畢業了嗎?【出師
  • PART 4 圓滿人生智慧的基本功
    • 專心工作、用心生活
    • 「不擁有」的幸福:每個人都是生命的「代管經營者」
      • 人間過客
    • 社會要進步,每個人都要發揮力量
    • 感受天命,做出超越自己想像的事
 
 

  *一件不對的事,儘管大家都做,仍然是不對的事。
  *我們很難改變別人的偏見,但自身處境可以改變。
  *每一件事都能講得出道理來,就不會被說是用權力在壓迫別人。
  *每一個工作,都可以有計畫的幫自己尋找磨練的機會。
  *所有的成就都來自於基本功;而基本功來自於既深且廣的歷練。
  *把每天的生活優先順序排對,就可以讓腦筋清楚,日子順暢有效率。
  *從事每一行都需要寬廣的視野,才能出類拔萃。
  *先求有,再求好。
  *好的建築是里程碑,壞的建築是墓碑。
  *每個人都是一個人,不是一個生產工具。

  38歲,自行開業,只為了實現不應酬,不攀關係,不走旁門左道,憑專業就能成事的夢想。

  60歲,不僅夢想成真,還主持全台最大的建築師事務所,其「快車式設計」兼顧設計美學、效率、品質,對環境親和,台積電等一流高科技大廠都委由他設計。

  他相信,建築不需要個人英雄主義的大師,建築更需要團隊。

  他強調,好建築不應只在乎凸顯個人風格,而應該能夠真正解決問題,並創造和諧環境,服務人群。

  他認為,建築不應該是墓碑,而是里程碑。

 
鍛鍊思考與表達
除了生活,學校的教學方式是最大的衝擊。

設計課上,老師要求我們站出來向大家講解、推銷自己的設計。
輪到我時,我一站上台,就以台灣向來謙虛的教養方式,先對大家說:「抱歉,我的設計做得不夠好……。」

沒想到,老師馬上說:「你覺得不好,那你上台來幹嘛?」
這就是兩地教育方式的差異。
以前在台灣念建築系交設計圖,老師把圖貼在展覽室,關起門來看圖打分數。萊斯大學卻要我們把設計圖貼在牆上,自己站出去講解,讓老師與同學當著你的面進行評論。究其用意,是要學生想辦法把思考過程和想法講出來,而且,要能夠講出道理來。
後來,在課堂上聽多了、看多了,發現美國同學的設計不見得好,卻有本事把自己講得頭頭是道。於是,我學著去思考該如何為自己的設計找出更好的解決辦法,如何講解自己的思考過程與想法。慢慢地,培養出一點表達能力。

人文課程的教學方法也迥異於台灣。
以藝術史與建築史為例,台灣的教學方式較為刻板僵硬,照本操課,一時無法掌握全盤。在萊斯大學,老師一邊講課一邊放幻燈片,從古老的建築到文藝復興時代,解釋在當時的藝術氛圍與社會下為何衍生出這種建築,它的特點是什麼。像講故事一樣,從視覺、精神與工程上,讓學生輕鬆領會藝術與建築演變至今的脈絡,也薰陶了我的觀察力、欣賞力與藝術素養。

邏輯學使我找出因與果,對事物發展的原因追根究柢,讓我的思維更清楚。社會學幫助我蒐集與觀察社會習慣和社會行為等背景因素,對做建築設計大有助益,因為建築是在解決問題,而好的建築常常能解決社會問題。心理學則讓我看事情時更具人文關懷,挖掘表象下之事,幫助我找出建築使用者,也就是人的需求,設計出合適的建築。

老師還強調自由思考,開給我們許多指定讀物,任何主題都要提出自己的看法。
這種教學方法,貫通了我的觀察力、思考力與判斷力。至今受用。

 

每次超越自己一點點
既然心意不變,我必須想辦法來熬過去。
我從小即要求自己:來到手上的事情,就要把它做好。而且,如果昨天這樣做,今天就要想出比昨天更好的辦法。

比如,昨天一個小時讀三十頁書,今天我就要想辦法讀三十五頁,每次挑戰自己,比上次超越一點點。因為這樣,在這段期間,頭腦裡常常產生更新的想法、更好的方法;有了新挑戰,讀書也變得更有趣。

為了讓讀書更有效果,我還沿用中學老師教的讀書原則:不喜歡的科目讀一、兩個鐘頭後,穿插一個喜歡的科目在其中,讀完再繼續讀不喜歡的科目;精神好就讀困難的科目,疲累時讀容易的科目。這樣交錯著讀,儘管連續讀了五個鐘頭的書,我還是覺得自己獲得了休息。

咬緊牙關,那個暑假我硬是撐過來了。
成績發下來,四門課有兩門得A,一門是B,一門是C,沒有被當,出乎我意料之外。
經過了這一段,後來回頭看,讓我覺得不用再害怕有事情能難倒自己。

我重讀大四與大五,成為萊斯大學建築學士。有了這樣的基礎,接下來攻讀哥倫比亞大學的建築與都市設計研究所時,我只花了九個月就順利取得碩士學位。
也就是說,我在美國總計花了三年讀完大學與研究所,而別人可能光讀研究所就要用上兩年或三年,我並沒有太吃虧。但這些都是我預料之外的成果。

多年前在校園裡偶遇的留學生覺得我在浪費時間、開倒車。誰知我從大學讀起,不僅更瞭解建築的全貌,培養了同理心、獨立思考、判斷與表達能力,也沒有比別人更慢拿到碩士學位。

而最值得珍惜的,莫過於在這段磨練中,我融入了美國人的環境、習慣、邏輯思維;我能懂得他們在講什麼,在工作時比較不會被看作是個外國人。也因為比一般留學生更能融入社會,畢業後進入事務所工作亦能很快進入狀況,擔任主管,領導同事,說服他們跟著我,按照目標做事,之後則幫助我在美國建築師事務所歷練專業中的各種面向,回國貢獻,朝著自己的目標往前走。

建築是文化的代表
歷史的象徵
科學與藝術綜合的產物
一張臨帖與一封信,曾使我扭轉自己的人生。
別管當下別人怎麼看你,重要的是,你的抱負是什麼?而你願意如何奮鬥,為你的抱負追根究柢?

 一邊用電一邊充電,克服瓶頸

我在事務所的辦公室裡工作時,大門敞開,這是我的習慣,任何同事有任何需要都可以隨時走進我的辦公室,找我談事情。

「叩。叩。叩。」
輕輕的敲門響起。
我抬眼一看,走進來的是所內一名表現相當傑出的年輕設計師,表情既靦腆又困惑。
「潘先生,您有空嗎?我有些事想要跟您談談。」

我們兩人在沙發坐下,這名年輕設計師緩緩抬起頭看著我,說:「是這樣的,已經有一陣子了,我覺得工作上好像碰到瓶頸,我覺得自己一直倒東西出來,卻沒有裝新東西進去,我覺得好累,卻還是達不到自己想要的目標。我在想,是不是應該再出國唸書,好好充電,提升自己的能力?」

一邊用電,一邊充電
不少人在職場上工作三、五年後,便會碰到瓶頸,有人成功突破,有人苦於無法突破,以為只要暫別職場請長假或出國進修,瓶頸自然能迎刃而解。

我自己也曾有類似的想法。
開業之後幾年,事務所的規模從原來的三人公司,逐漸成長為十幾人的小型事務所。這其間,一些案子執行順利,但也有很多案子並不順利,有時候我覺得太煩,覺得以前學的、可用的能力好像有點枯竭。是不是應該再出國進修?

但我並沒有馬上再出國進修,因為,一些有挑戰性的案子出現了。

財團法人生物技術中心便是一例。
當時,台灣沒有任何建築師有經驗,能夠設計出一個包含生物科技研究、實驗與試產的建築物。我接下這個案子,大量閱讀生物技術專業資料、到國外生物科技實驗室和工廠考察、學習先進的專業經驗與知識。也就是說,為了這個案子,我一邊工作,一邊學習最尖端的國際經驗,雖然辛苦,卻將能力擴展到生物科技的領域。

這個過程使我明白,碰到工作瓶頸時,停下來出國進修並不是唯一的選擇。用手機來比喻,不應該是「電用光了,關機充電」,以為繼續升學是唯一選擇;而應該是「一邊用電,一邊充電」,不斷以新挑戰來突破瓶頸,持續充電。

持續充電有很多種方式,你可以專找大的挑戰來提升自己的能力,如果工作上沒有大挑戰,你也可以幫自己設定挑戰。

怎麼設定?
比如你每次都用同一種方式來處理某一件事情,結果都做得很順暢,如果下一次再做這一件事情時,你是否能試試新的、更好的方式?

現在的知識變化快速,你過去以為最好、最正確的方式,或許早就有更新更好的法子。如果你每一次都不是理所當然的沿襲舊法,而是求新求變,就能常保能力更新。

以我自己而言,我們事務所成立動畫組,對外競圖或簡報時常常使用3D動畫,讓業主瞭解設計概念及建築物未來完工後的樣貌。我雖然不會作動畫,但是我至少知道新的變化,知道怎麼回事,就算不會操作,也不至於講出外行話,或在下判斷時過於離譜。

有人可能問:你是個建築師,為什麼會瞭解動畫?
重要的是態度。

我抱著好奇的心情、覺得「這件事情似乎很好玩」的態度來看它,想要瞭解它;既然我覺得好玩,去搞懂它為什麼會覺得辛苦?用這種態度去看很多事情,過程與結果都會不同。

我跟太太幾乎每天晚上都在「工作」,週末亦然,我們想要知道某些訊息或資訊就上網查,也會看報紙、期刊和雜誌。我們很少看電視,一年打開電視機的次數可能不超過五次,因為覺得大部分電視節目很浪費時間。我們的生活過得很豐富,隨時都在學習。

不舒適感只是暫時的
所以,年輕人碰到工作瓶頸時,說要請長假或辭職出國進修,我都會勸他們再好好想想。
碰到工作瓶頸,身心難免不舒適,但你一定要告訴自己,這種不舒適是短暫的,當你克服了,功力就會增進一級。好比武俠小說中的少林武僧練功,練武、過關的時候當然不會舒服。

可是,身在其中的人該怎麼克服這種不舒適狀態?
我的答案是:就再撐一下!不要在覺得很困難,或覺得熬不過去的時候放棄,你一定要熬完了,學會了,到時候你如果還是不想做,才放棄。

學琴的過程就是一個例子。
小女兒四歲開始學小提琴,從此經歷學琴每個階段的瓶頸歷程。她剛開始學著用小提琴拉出聲音,覺得很好玩,但聲音並不悅耳,好不容易才克服。她很幸運地碰到了好的啟蒙老師。當時馬友友的父親馬孝駿(時任中國文化大學音樂系主任兼教授)領導台北兒童管絃樂團,我們就帶她向馬孝駿學琴。他的教學很有耐性,欣賞並鼓勵她,小女兒一步步晉級,表現越來越優秀。小學畢業之前,很多樂團獨奏的機會都是找她。

可是,後來馬孝駿覺得年紀大了,移居到法國去,小女兒只好換老師。其中有個老師對學生很嚴厲,還會摔東西,她學得很痛苦。我們夫妻倆就幫她換老師。

當時,蘇正途(現任台北國立臺北藝術大學音樂系專任副教授)剛留學回國不久,小女兒改跟他學。學小提琴通常會有很多次瓶頸,蘇正途教得滿不錯,讓她能一關關克服。但後來學校的課業比較重,她就不想學了。

我們夫妻倆對她說:「妳現在只是碰到一些瓶頸,放棄了非常可惜,妳能不能試試看,練到每次上課時,蘇老師都跟妳說『很好』的境界,到那時候妳如果還是不想再學琴,妳就可以不學。假如老師說三次或五次『很好』,那天上完課,我們就買老師家附近麵包店妳喜歡的蔥花麵包給妳吃。」

她經過鼓勵,繼續撐下去。結果,有一次她去上課時,蘇老師說了十七次「很好」,讓她覺得很有成就感。這時候的她已經克服了瓶頸與不舒適的階段,當她仍然決定不要再學琴,要專心課業,我們夫妻倆也同意了。

有趣的是,雖然她停止學琴,有時候我們夫妻下班回家,在家門外就聽到她的琴聲,因為中學的課業壓力重,她為了紓解壓力就會拉拉琴;這就是克服瓶頸了。她的姊姊也是這樣,壓力大時會彈鋼琴紓壓,還自己作曲。後來到英國讀書,甚至加入學校的絃樂四重奏團,樂器對她來說已經是個能享受的工具,不再是障礙,或是件痛苦的事。

克服成長瓶頸
學琴是這樣,唸書是這樣,工作上也是。不要隨便放棄,再撐一下,熬過了瓶頸,你學會了,才可以選擇放下。撐過去,你會發現沒有那麼困難。

我們事務所在過去三十年來做過將近五百個案子,裡面有各種不同的建築類型,不同的建築領域,不同的業主。我們在很多領域都有很好的表現,後來變成我們事務所的專長,這些都是同事們一起克服瓶頸而成就的。如果沒有去試,去通過那個關卡,不僅沒有權利說放棄,也提升不了專業。

比如,剛開始做生物技術中心時,我也沒有設計「發酵槽」的經驗,而其中最困難的是要聽得懂生技界人士在講什麼,不能「知其所以然」至少也要「知其然」;對生技界的事情要多少瞭解一些,哪些事情應該特別注意,什麼樣的錯誤不能犯,這些都必須要培養。

又比如,科技產業的進步速度非常快,國內科技公司在蓋廠房時,開出的需求隨時都在變;廠房越早完工,就越快能生產,晚一天完工,業主的損失動輒上億。

為了配合科技產業的特性,我們事務所設計科技廠房時的作業程序與一般案子完全不同。一般案子都是一個階段作完才能做下一步,比如完成設計發展階段,才能畫細部施工圖,才能作預算,再申請執照、動工、開挖、按圖施工。但在處理科技產業的案子時,則必須採取快車式設計(fast track),剛開始時先掌握廠房的規模多大、生產線的規劃等基本資料,並為了爭取時效,先將基本結構設計好,基地先開挖,再一邊做結構,一邊進行廠房的細部設計。

某指標光電廠房就是一例。廠房晚一天完工生產,業主就減少約一億的收入,科技公司蓋廠的投資向來很大,動輒數百億,建築只是其中一小部分。科技廠的建廠經費都是跟銀行貸款,每一天都有利息負擔,晚一天完工就是成本。面對這種案子,我們事務所是戰戰兢兢,跟時間賽跑。

所以,我們執行科技廠房專案的團隊成員壓力都很大,也都曾遇過工作瓶頸,但我們很幸運,許多同仁都能克服困難,順利過關。

過程中,事務所也一起通過了成長的瓶頸。
剛開始,我們都倚賴某幾位同仁做這些案子,可是後來越來越多科技廠房找我們設計,案子越來越多,這幾位有經驗的同仁不可能身兼多職。幸運的是有更多同事加入陣營,經得起磨練,一起扛下這些專案,共同克服這些關卡,最後他們都成為好手。因此,具備能與時間賽跑之專業能力的人員也越來越多,我們事務所克服了成長的瓶頸,躍為精準專業分工、兼具設計能力與效率的大型事務所。可以說,新竹科學園區有三分之一以上的科技廠辦是由我們事務所設計的,業主包括台灣高科技產業的龍頭公司。

回顧這段歷程,我很慶幸事務所在面對每一個瓶頸時都能堅持不放棄,努力過關,提升到新的層次。

下次再碰到工作瓶頸,覺得累,覺得枯竭,覺得不順暢時,別總是想著「關機充電」;先改變態度,不要放棄,再撐一下!過了關,你就能享受成就感,有朝一日,晉級為專業領域中的武林高手。

 

 

 

星期一, 7月 13, 2020

【讀書筆記】 鹿港少女套書(共兩冊)


關於歷史的記載

鹿港少女1:一年櫻班 開學了
鹿港少女2:再見了 老三甲
嶺月,字畝文化 ,2020/04/29

星期五, 1月 03, 2020

【讀書筆記】宮澤賢治,詩一首,不怕風雨

雨ニモマケズ (不怕風雨) - 宮澤賢治

雨ニモマケズ
不要輸給雨

風ニモマケズ
不要輸給風

雪ニモ夏ノ暑サニモマケヌ
也不要輸給冰雪和夏天的炙熱

丈夫ナカラダヲモチ
保持健康的身體 

慾ハナク
沒有貪念

決シテ瞋ラズ
絕對不要生氣

イツモシヅカニワラッテヰル
總是沉靜的微笑

一日ニ玄米四合ト
一日吃四合的糙米

味噌ト少シノ野菜ヲタベ
一點味噌和青菜

アラユルコトヲ
不管遇到甚麼事

ジブンヲカンジョウニ入レズニ
先別加入己見

ヨクミキキシワカリ
好好的看、聽、瞭解

ソシテワスレズ
而後謹記在心不要忘記

野原ノ松ノ林ノ蔭ノ
在原野松林的樹蔭中

小サナ萱ブキノ小屋ニヰテ
有我棲身的小小的茅草屋

東ニ病気ノコドモアレバ
東邊若有生病的孩童

行ッテ看病シテヤリ
去照顧他的病 

西ニツカレタ母アレバ
西方若有疲倦的母親

行ッテソノ稲ノ束ヲ負ヒ
去幫他扛起稻稈

南ニ死ニソウナ人アレバ
南邊如果有快去世的人

行ッテコハガラナクテモイゝトイヒ
去告訴他:不要害怕

北ニケンクワヤソショウガアレバ
北方如果有吵架的人們

ツマラナイカラヤメロトイヒ
去跟他們說:別做這麼無聊的事情了! 

ヒドリノトキハナミダヲナガシ
旱災的時候擔心的流下眼淚

サムサノナツハオロオロアルキ
夏季卻寒流來襲,不安的來回踱步

ミンナニデクノボートヨバレ
大家說我像個傻子

ホメラレモセズ
不需要別人稱讚

クニモサレズ
也無須他人為我擔憂 

サウイフモノニ
這就是

ワタシハナリタイ
我想成為的人。

星期五, 8月 02, 2019

【讀書筆記】行走的樹



行走的樹 : 向傷痕告別,2006,印刻,季季
  • 季季,生於1944。虎尾女中。
  • 【白色恐怖,左翼】
  • 陳映真,民主台灣聯盟案
  • 吳耀忠
    • 【戒嚴下的台灣左翼畫家,1937~1987,三峽人,師事李梅樹,1968年因民主台灣聯盟案入獄七年。】
    • 【1978-1981年擔任「春之藝廊」經理。】
    • 【我在春之藝廊撞見席德進。】
    • 【遠景出版社出版的許多書,封面幾乎都是由吳耀忠所繪。】
    • 【1987年肝病過世後,家人將他的作品全數捐給位於台中市的國立台灣美術館。】 
    • 季季:增訂版,沉默的高音─「小頭」吳耀忠
      • 那是一九七八年,我初入新聞界不久。從永和到忠孝東路五段《聯合報》上班,必須搭254公車過福和橋,到光復南路國父紀念館側門那站下車;對面就是新開幕的「春之藝廊」,吳耀忠在那裡當經理。
      • 「春之藝廊」在地下室,順著迴旋狀樓梯往下走,右手邊有個雅緻的池塘,咕咾石堆砌著斜坡狀小山,姑婆芋寬闊的綠葉挺立其間,金魚、大肚魚在清澈的水裡優遊;左轉進去是寬敞的長方形展廳,看起來約有四十多坪。

  • 光復南路麥當勞,昔日春之藝廊
    • 年輕時曾去過的地方,獨留畫家席德進尿袋的印象,至於為何去那,跟誰去的,一片空白。



星期三, 11月 15, 2017

【讀書筆記】觀察自己:第四道靈性大師葛吉夫入門

觀察自己:第四道靈性大師葛吉夫入門
Self Observation: The Awakening of Conscience [An Owner's Manual]
作者: Red Hawk,雷德‧霍克  
譯者: 孫霖
出版社:新星球,2014/11/27


一條寂寞,困難,痛苦的路
因為寂寞,最好閉嘴


======== 摘要 =========

  • 透過觀察自己,徹底覺醒,摒除不必要的思考、情緒、身體緊張
  • 觀察自己的法門,記得自己
  • 不帶評判的、耐心和誠實的反覆觀察自己
  • 祕傳基督教
  • 第四道修行體系是一門整合身體、感受(情感)和思維(理智)
    • 傳統的三條道路
    • 著重於駕馭身體的「苦行僧之道」
    • 基於信仰和宗教情感的「僧侶之道」
    • 專注於發展頭腦的「瑜伽士之道」
  • 一部機器,一個自動裝置,一個原地轉圈的機器人,只能夠不斷重複自己的習慣。
    • 被習慣驅使,既無法看到這些習慣,也無法控制它們
    • 沒有覺察力,完全是無意識、習慣,機械性的,自動運行的,沒有意志,也沒有意圖
    • 喋喋不休的頭腦、缺乏覺察的快速情緒反應,
    • 上癮現象
    • 我會去傷害自己、他人和環境
    • 認同於我的身體,認同和歸屬於我的群體
  • 我能改變的是我與這些習慣的關係,這就叫做「情境的變換」。
  • 通過耐心、誠實、穩步和真誠的觀察自己,這種認同就會改變。我可以開始客觀去看待這些習慣,而不去認同它們
  • 進行預測,在它呈現之前就做好準備,我可以選擇以不同的方式反應。
  • 當我可以更加客觀去看待某個習慣時,我就可以不再總是成為它的犧牲品,並且在內在找到穩定和寧靜的感覺,並讓自己的語氣、行為、情緒和思緒得到適當的調整。這樣,我就可以恢復與生俱來的清醒和「基本的良善」
  • 必須親身體驗加以驗證,否則就只是另一種形式的奴性
  • 耐心而不帶評判的觀察自己和親身體驗,自己去驗證一切東西的價值和真實性



  • 我從未看到自己正在以機械的方式運作著並且樂此不疲。我需要認識到我的經驗和知識會讓我走彎路,它們會妨礙我觀察自己。覺察到這些就是瞭解自己的開始
  • 當我集中注意力進行觀察時,這個動作本身就可以讓反應的速度慢下來
  • 如果我的注意力是自由的不受任何內在形象、語言的侷限,不受已有知識的侷限心的活動就會慢下來
  • 我甚至可以覺察到反應發生之前的那個空白,並且看到念頭和感受從中升起
  • 我會看到它們只是一些事實。我有生以來第一次瞭解“事實”是什麼——它是我無法改變、無法迴避的客觀存在。
  • 只在於看見,而不在於介入,於是這些念頭和感受的真正意義就會浮現出來
  • 觀察的想法不是觀察本身。看見也不是一種想法,它是一種行為,一種看見的行為
  • 自我觀察的對象就是我自己,一個活生生的生命。這種觀察並非由一個固定的觀察者去觀看一個對象,它是一個完整的行為,是一種當我們不再區分見者與所見之物,不再從一個點來觀察時才能獲得的體驗

星期日, 4月 17, 2016

【讀書筆記】對與錯的人生邏輯課-哲學大師的倫理學邀請:過更好的生活

連結

剛看完這書。
與朋友聚餐聊天,談到一些時事。

有一位說,台灣已經民主化這麼久了云云。

我問他們以下的問題:

中國的政治菁英、企業家比以往更有自信,台灣呢?我們是否能忍受一點點的不自由,換取官僚體系的效率呢?

這段話出自台灣的精英,可說是當代的領導階層。會不會值得堪慮?

兩位皆說,不要。

私下以為,民主、政治、法律等等都是源自歐美。它們就像外來種的植物,被硬生生地植入本地土壤中,恐怕它們還在適應中。

另外,我們都習於期望專業成功人仕(如醫生,商業,學者),也能在其他領域成功(如政治,經濟)。可惜,過去我們的基礎通識教育早淹沒於考試掛帥的大浪下。

這書是哲學老師與15歲兒子談倫理學,關於個生命選擇,自由,社會、政治等問題。看完可以對西方倫理學有一點基本的入門。

它與道德六階段論,佛教教育,互相陳比,竟有相通之處!!


星期三, 10月 01, 2014

【讀書筆記】順流致富法則 Your Life Your Legacy:An Entrepreneur Guide to Finding Your Flow by Roger Hamilton


人生的財富,FLOW
眾生根器 不同的路
東方的智慧




A. The Book
  • 順流致富法則:如何找到最適合你,阻力又最小的致富方法? Wealth Dynamics
  • Your Life Your Legacy:An Entrepreneur Guide to Finding Your Flow
  • 作者: 羅傑.漢彌頓(Roger Hamilton)
  • 作者序:
  • 「你的任務就是發掘你的使命,然後傾全心全力投入它」----佛陀
  • 不管你有多大的能量與熱忱,如果沒有確定的目標、以及到達終點的方法,那麼很快的,你會失去動力。通常在碰到這樣的狀況時,我們會尋求一些激勵力量來讓自己能繼續往下走。然而我的方法不是找激勵力量,而是去找尋確定感-找到你該走的方向當你能清楚知道自己該走的道路時,就會產生一股截然不同的動能,讓你更快抵達目的地。
  • 財富的定義是:「財富不是你賺了多少錢,財富是當你失去所有金錢後所剩的東西
  • 真正的財富在於能否發揮全部潛力來接收與給予
  • 「運氣」的基礎建立在四個條件上:地點(Location)、了解(Understanding)、人脈(Connections)、知識(Knowledge)。
  • 讓自己加速成長的七種現象
    • 關鍵時刻(Critical Moments)
      • 決定遊戲是贏是輸的時刻。你能否判斷出這些關鍵時刻,以及你在這些時刻的反應,將會決定你的人生。
    • 學習循環(Learning Cycles)
      • 每一場遊戲本身都是一個學習循環。你玩的次數、累積的經驗多寡,都會決定你在未來的關鍵時刻的表現。
    • 轉敗為勝(Failing Forward)
      • 失敗可分為兩種。一種能讓你學到東西,另一種則會讓遊戲結束。知道如何區別這兩者,將讓你能順利玩下去。
    • 機會(Opportunities)
      • 機會有兩種,一種是你創造的,一種是你吸引來的。知道如何傳遞其中一種,並吸引例外一種,是決定你出賽表現水準的關鍵。
    •  篤定感的力量(The Strength of Certainty)
      •  成功與否取決於你對什麼說「不」,更甚於對什麼說「好」;對你要玩的是哪種遊戲的那股篤定,將擴大提昇你的吸引力量。
    • 堅持不懈的力量(The Power of Perseverance)
      • 如果你能不論狀況好壞,都持續玩同一個遊戲,會讓跟你一起玩遊戲的人更有信心。放棄就輸了。
    •  氣勢的魔力(The Magic of Momentum)
      • 氣勢決定一個團隊的成敗,而動能則源自於前面六項;氣勢是最終極的吸引力量來源。

B. 10 min introduction
in the youtube video Roger mentioned:

  • Wealth is not money, 指個人選擇的道路中最少阻力,順著我們的流(Flow),不管有沒有金錢報酬,我們知道這是正確的道路。
  • 基本法則
    • Who we are, not what we do
    • Who you are playing the game with, even the court you actually shows up
    • Course and purpose behind
  • True flow is not how you get into your flow, it is
  • How you help others around you getting into their flow


C. 8 profiles(天賦,個性)

1. The Creator 創作者

  • Builds innovative products
  • 總是有太多創意,希望別人跟上。
  • 需要專注在Say No, 而非Yes。要知道執行是有步調的
  • 重點不是Ownership of the creation,而是你創造出來的場地讓別人進來Play
  • 他們讓別人去打理日常事務(Back End, management),自己則專注創造新的產品或是新的事業(Vision, Inspire)。
  • 做更多餅、聽從別人的建議退後,授權
  • Partner: Supporter(team leading), Accumulator(operation detail, back end)
  • Examples: Steve Jobs, Bill Gates, Thomson Edison, JK Rowling and Richard Branson. Walt Disney


2. The Star 明星

  • Builds an influential brand, improve the brand
  • 能夠照亮別人的生命,有能力為事物加入人性,才思敏捷。
  • 在鎂光燈下能發揮最大的價值,而且靠自己就能找到自己的財富之流。
  • 知道如何吸引別人注意你,你的品牌(所代表的事什麼)
  • 能在做的過程中使自己的吸引力量成長進化,那磁鐵般的吸力就是他們最大的價值。
  • 代言,不用自己創造產品
  • 不是做更多,而是更少,然後放大
  • 瞭解自己擅長的事,不是量入為出的型態。
  • Partner: Deal Maker(進行連結),Lord(structure)
  • Examples: Oprah Winfrey, Martha Stewart, 阿諾


3. The Supporter 支持者

  • Builds high performance teams, leader, network
  • 具有讓事情正常運作的支持力 Manager。
  • 在像是公關、獵人頭公司及諮詢顧問等產業中(那種人們願意花大把鈔票來借用支持者們的人脈的產業),也常可找到支持者型的人成功創業的案例。
  • 要找到一個對的人,對別人而言可能要花上幾個月的時間,支持者型的人可能只要一通電話就可以搞定。
  • 火焰去點燃每一個人成功的火。
  • Strong interpersonal skills
  • Great at building relationships 
  • Business: 不要想透過創造最佳產品來競爭,走出去取得最佳產品
  • Partner: Trader(照顧滋養你建立的關係), Mechanic(建構系統、照顧細節)
  • Examples: Meg Wittman, Jack Welch(GE), Steve Ballmer


4. The Deal Maker 媒合者

  • Brings deals together, Get agreement connect the dots
  • 創造通路(而不是創造任何東西),讓最好的人、最棒的東西找到你。
  • 你提供的不是單筆交易,也在於未來交易的可能,以致於大家都想認識你。
  • 創造價值的方式:總是尋找連結的可能性,具有想像未來商業世界的能力。
  • 透過豐富的肢體語言,在談笑間就能賺得數百萬美元。
  • 在八種類型中,媒合者型的人是最仰賴與他人之間的關係的一種。
  • 考慮:Who(應該和誰談這件事),When(應該在何時發生),Peace Maker(擔任調和者,確保平衡)
  • Partner: Accumulator(提供務實的建議,如律師、會計師), Creator(創造開發案) 
  • Examples: Donald Trump,Rupert Murdoch


5. The Trader 商人

  • Buying and selling commodities, timing, trends, volume
  • 不一定只是指懂得在市場做買賣的人,有非常務實的角度看事情的能力,敏銳。
  • 對金錢與人際關係小心謹慎
  • 喜愛在市場價值中找到利潤空間,不管是在跳蚤市場上討價還價、或是在貨幣市場上賺一億美金都一樣。
  • 服務業:提供服務,危機準備,保持平衡
  • 很少規劃Big Picture
  • Partner: Lord(擅長分析交易、合作案,提供資料庫系統)
  • Examples: Jim Rogers, George Soros


6. The Accumulator 積蓄者
  • Buying and holding assets, Long term thinking/analysis
  • 不喜歡浪費事物,牢牢地守住手上的資金
  • 不喜歡可能造成損失的失序環境,小心翼翼,慢動作
  • 不是透過買賣的波段來賺錢,而是透過買進並持有會上漲的資產來賺錢。
  • 積蓄者型的人永遠都會做好準備,而世界上最成功的「積蓄者」型人士都非常願意做功課。
  • 旁人視為indecisive and procrastinators(拖延者)
  • 我能提供的價值符合誰的需要,有效引導他們的生命之流,透過這樣的方式讓財富之流回到自己身上。
  • Partner: Mechanic(give you structure allowing you to move forward, providing a system for info analysis), Supporter(go out to meet everyone, marketing, communication)
  • Examples: Warren Buffet, Paul Allen


7. The Lord 地主
  • Controlling cashflow producing assets
  • In control of natural resources and man made products
  • 能在不需實際擁有資產的狀況下,從資產中擠出現金流。
  • 屬於內傾型,他們重視數字更甚於人,且不願浪費時間搞政治或是去注意枝微末節的事。
  • 喜歡處理單純一點的事,對複雜花俏的東西不感興趣。
  • 在Supply Chain中站住有利(中間)位置,把它做到最好。
  • Act slowly.
  • Staying in the beck-end 無須社交。
  • 不像Dynamo的冒險,也不去賺機會(Timing)財。
  • 專注於 Turn capital value into cash flow
  • Analytic capability(stick to the facts,報表), focus, to do it with rhythm
  • Comfortable what you do and allow others to shine in the way they are meant to.
  • Partner: Creator(New idea), Deal Maker(Connection to the right people)
  • Examples: Lakshmi Mital(鋼鐵業),John D Rockefeller(石油),Google


8. The Mechanic 技師
  • Creating a duplicatable system, optimize the process
  • 會將事業中大部分的區塊委派給其他人處理,然後自己繼續專注在微調他們的系統這部份。
  • 這是他們能創造出最佳成果的領域,也是他們能獲得最大滿足感之所在。
  • 很好的收尾者(Finishing sth.)但不是善於創新的人。
  • 擅長將事物分解後再重組,然後找到更聰明的作法。
  • 善於指出哪裡出錯的能力。有效的團隊溝通是加分。
  • 每當嚐試創新時都面臨掙扎,總是一直想到可以更好的方式,讓它更加完美。
  • 直接去看看別人怎麼做的,想想自己能不能做的更好(Improvement)。
  • 不要自己一個人擠破腦袋想要創新,先到團體中去學習。
  • 人們可能
      • 無法理解你
      • 認為你太過天馬行空
      • 溝通方式過於直接
      • 花太多時間追求完美
    • 其實這是你的優勢,如果用正確的方式和其他人連結
    • 協助他人完成他們的循環(Circle) 後,他們將發現你就是那使他們能夠連結到下一步的人。
  • Using systems and processes, the ability to control and manage people without necessarily having any charismatic leadership qualities.
  • Endure and tend to rely on duplication and replication
  • Love to challenge the status quo.
  • Mechanics may get caught up in the detail, at the expense of the big picture.
  • Partner: Star(Communicator), Trader(Rhythm, 執行概念,確定所有的服務就定位,確保人們被正確地對待)
  • Example: Henry Ford(Ford), Sam Walton(Walmart). Michael Dell(Dell), Jeff Bazos(Amazon)

D. 7 truths of wealth(原則)

  1. There are different games(to play)
    • ex. Bill Gates vs Oprah Winfrey
    • Make sure to know what the games are
    • Focus the one, right, game for long enough, you will get results.
  2. You create your game(decide which game you want to play)
    • Certainty/Clarity to know what your game is
  3. Your game needs to flow
    • The more you play the more you get into the flow
    • Learning from actions of playing the game. Master it.
    • Start to love your life and everything you are doing.
  4. Flow attracts resources(you need)
    • Flow before resource.
    • Already in the flow, you attract more what you love
    • You belief, that when you get in flow, that you attract the resources (the law of attraction only works with belief)
    • People at level 1 say that they need the money first to get into business.
    • People at level 4 say I need to get into flow in my game and start to work with other people who are in flow in their game and eventually the money will come my way.
  5. Flow accelerates critical moments
    • I can choose my luck
    • I can’t even imagine what those critical moments will be, but I know that I will attract them
    • All of our best opportunities come by positioning, not by our chasing.
  6. Flow creates synchronicity
    • big sense of who you are.
    • Just amazing things are happening every day.
    • They wake up into the magic.
  7. Flow leads to fortune
    • Everything tunes into you.
    • This is why you are here for some big reason.

You evolve from one level to the next. If the next level doesn’t feel right, you can go back to where you feel comfortable and play that game!



    E. Wealth Equation

    Wealth ~== River
    Money  ~== Water

    Wealth = Value * Leverage

    Value: height of the river(flow from high ground to low), flow speed
    Leverage: width of the river(more flow volume)


    F. 財富光譜Wealth Spectrum(層次,處境)

    1~3: 把財富動力使用於自己內在
    4~9: 與外部連結與其他人合作演出

    1. 紅外線:受難者 Victim 
      • 月不敷出,負債,總是責怪別人
      • 只求安然度過,缺乏目的,缺乏熱情(你對身邊的人的責任)
      • 工作只是工作,維持基本就好。
      • 總想靠自己釐清事情,眼睜睜看著可能性流失,不知道向別人求助
      • 推卸責任,責怪環境、別人
      • 抗爭(人應該由內而外地顯現自己,而非由外而內地期待他人看到自己的內在,將力量放在內心的調養,以致帶來正向的力量。)
      • 方案
        • 誠實面對財務數字(or 自己) where you are and where you need to be,遵循個人特質(Profile),
        • do something hardwork
        • 你無法靠個人之力完成,參加團體(right team)
    2. 紅色:Survivor, 倖存者
      • 月光族,存款永遠保持同一準位
      • 渾渾噩噩度日,沒有價值
    3. 澄色:Worker 勞動者
      • 每天只做基本工作,覺得很辛苦
      • 可能存夠錢退休
    4. 黃色:Player 參與者
      • 樂隊的演奏者
    5. 綠色:Performer 表演者
      • 組成團隊
      • 想幫助別人
    6. 藍色:Conductor 指揮家
      • 不演奏
      • 可以背對觀眾
      • 重視總譜




    Ref

    1. 作者BLOG
    2. 博客來
    3. Youtube 順流致富之道 財富原動力 地主
    4. 順流致富之道 財富原動力 積蓄者
    5. 【財富原動力Wealth Dynamics】的七大真理 7 Truths of Wealth









    星期二, 2月 25, 2014

    【讀書筆記】START-UP NATION 新創企業之國


    新創企業之國:以色列經濟奇蹟的啟示 木馬文化 2010

    很多人以為以色列與TW有很多相同點,我試著從書裡列舉的文化因素看以色列與TW決然不同之處。這也是作者開宗明義的問題:為什麼是以色列,而不是新加坡,南韓,TW,阿拉伯國家?

    另外,最近TW的政治、經濟、產業困境,使得文創創新變成流行語,乃至洪仲丘事件有人主張軍隊不服從何以為,這些都有一個共通點是文化----關於我們如何思考、決策與合作行動。 


    • 以色列不向上帝屈服,他們不斷地與上帝辯論,因為以色列一詞就是「與上帝角力的人。」
    • 笑話一則:
      • 記者訪問一群人:「不好意思.....你們對肉類短缺有什麼意見?」 【TW人最常說的話,不好意思。】
      • 美國人說:「什麼是短缺?」
      • 俄國人說:「什麼是肉類?」
      • 中國人說:「什麼是意見?」
      • 以色列人說:「什麼是『不好意思』?」
    • chutzpah的意思是「有膽量、厚顏無恥、放肆無理、無比的『魄力』、自以為是再加傲慢。」
      • 大學生跟教授說話的樣子
      • 員工挑戰上司
      • 中士質疑將軍
      • 自信,沒有「保持緘默才能活命」的道理。【沉默是金】
      • 不守紀律,挑戰理所當然,問問題,爭辯,創新。
      • 不拘禮節,容忍失敗,「建設性的失敗」。
      • 「研討會」的文化習俗。【對話】
      • Intel以「跨文化研討會」來彌補差異。
      • 鼓勵異議和爭論,組織陷入危機時,「缺少反抗」是個大問題。
      • 挺身挑戰高層,不甘願只聽從上級指示。
      • 粗魯,力爭至死。
      • 管理五個以色列人比管理五十個美國人還要複雜,因為以色列人分分秒秒都在挑戰你的權威,劈頭就問你:「為什麼是你來管我,為什麼不是我管你?」
    • 塔木德經
      • 歷代以來,拉比對於聖經與律法的爭論紀錄。
      • 懷疑、辯論的文化。
      • 無止境的闡論,反駁,再闡論,相對的闡論。
    • 全民皆兵的國防軍:(例外:唸神學院逃避兵役的極端猶太人,巴勒斯坦人。)
      • 沒有軍校。
      • 陸軍高階軍官與戰鬥部隊的比例是1:9,US是1:5。
      • 4個缺乏:領土,人力,時間,預算。
      • 後備軍:計程車司機指揮百萬富翁,階級幾乎是無意義的。
      • 把軍官趕下台,如果他不適任。如果對指揮官沒有信心,就不能服從他。
      • 完成任務,團隊合作,跟我來。
      • 直呼長官名諱,看到他們做錯事,直接告訴他們。
      • 高中畢業生面臨的是軍隊的甄試,而非聯考。
      • 甄選全國菁英進入國防軍的菁英單位。將他們轉變成因應任務而生的領袖,讓他們成為解決問題的人。
      • 退役後進入大學的新鮮人是有部隊經驗、具有觀點,成熟的人。
      • 士兵:
        • rosh gadol大頭:打拼、肯負責。服從命令,隨機應變勝過紀律。挑戰上級勝過尊重階級。
          • 實驗模式:研發實驗室,探索與實驗,每日評估討論行動、新資訊。
        • rosh katan小頭:儘量只了解命令的表面意義,避免負起責任或額外的工作。
          • 標準模式:依慣例與制度,時間表,預算。
        • 挑戰上級是初階士兵的指令。
      • 每日會議,任務歸詢:
        • 坦率發言,自我批判,評論他人。
        • 學到教訓,而非辯護。改善與傳承有用的經驗。
    • 背包客:走遠一點,留久一點,看深一點。
      • 四周都是敵人,年輕人退役後就想要解除禁錮。
    • bitzu'ist實用主義者
      • 行動力,能夠完成事情的人。
      • 創建者,灌溉者,領航者,軍火走私者,開墾者。
      • 脾氣暴躁,反應機智,不耐煩,嘲諷挖苦,有效率,不太需要思考,不太需要睡覺。
    • 集體農場:以色列立國時是社會主義,政府干預、分配
      • 2%人口,佔12%出口
      • 沒有警察、法院,共同扶養兒童。
      • 高科技:沙漠轉綠地,灌溉技術。
    • 移民國家:一神教的國度
      • 猶太人:由猶太母親所生,或者轉信猶太教的人。
      • 猶太人不需要簽證也能去的國家。
      • 衣索匹亞,蘇聯,歐洲,阿拉伯世界,
    • 戰爭:對我們全世界的客戶來說,沒有戰爭。
    • 雄獅戰鬥機:【類似TW的IDF】
      • 美國、以色列共同出資。
      • 1982全面發展,1986 1st 架試飛
      • 1987產出5架,計劃取消。
      • 1500名工程師轉入民營企業。
    • 混搭:一人扮演好幾個角色的多重任務的能力,職稱分別不重要。科技跨界混搭。
    • 以色列創業家,想出點子後,那個禮拜就會開始動作。ㄧ般人以為要先累積經驗和信譽,其實沒有好處,時間拖得越久,只會讓你學會把事情搞砸,而不是讓你知道能改變什麼事!」
    • 愛國主義,強烈動機(壯志),警覺匱乏與災禍,好奇心,好動。
    • 改變:修補,發明,挑戰。


      • 新加坡
        • 軍隊彷造了以色列國防軍。
        • 整齊,沒有垃圾,不能吃口香糖。
        • 服從,保持禮貌,避免吵鬧、爭論。
        • 秩序、效率。
        • 壓制異議。【一黨開明專制】
      • 杜拜:酋長的兩難。
        • 經濟基礎在於賜予,順從(只有15%的居民是公民)
        • 有產業群聚,沒有創投,缺乏動機。
        • 女性地位低
        • 教育品質:死背,重視系統、標準和服從,而非實驗。

      以上是書摘,下面以TW作為類比(個人意見):

      • TW:
        • 服從,標準思考
        • 權威,威權式領導,沈默的大眾
        • 面子文化
        • 不辯論,不對話
        • 對土地(國家)的認同
        • 急迫感,壓迫感
        • 宗教偏離教育與生活
        • 對外來移民的接受度
        • 經濟賜予,特權,順民
        • 效率生產,低價
        • IDF的計劃沒有對產業發揮類似影響
        • 有產業群聚,缺乏創投,缺乏動機。


      星期三, 3月 06, 2013

      【讀書筆記】2013-0306 讀謝錦


      過年後,讀(2),重讀(1),如何讀詩的內容是一大收穫,對其中心思想有更深入的瞭解。

      可以說是是因為該書作者在外文系的因緣,受到西洋的觀點與方法影響,因此才能看到傳統的缺失(從教育到文化心理的共業),是作者對現狀的批判與革命。(這印證了一句話:「魚怎麼可能發現水的存在?」)

      他的方法有禪宗的影子:嚴格的紀律,不留情的棒喝,緊咬不放地逼你。很多學生不以為然(意),誠然,尤其是這些經過教改,接觸電腦、網路、電玩成長的孩子。

      他想打醒這些迷失的遊魂,讓他們找到回家的路。




      1. 做自己是最深刻的反叛
      謝錦桂毓,麥田,2010年08月

      作者生命哲學,教學心路歷程的告白及他苦心棒喝大一新生的方法論述。

      人是不能教的,只能幫助他發現自己。


      2. 生命的窗口:謝錦的課堂,從文學鑑賞認識自己

      謝錦桂毓,麥田,2011年08月


      一本談中國文學欣賞方法(韻文為主),顛覆傳統國文課教學方式,也是作者第1本書的實例解說。

      「讀懂文學,可以認識自己、看懂世界。」



      星期一, 7月 11, 2011

      【讀書筆記】 David Eagleman

      關於大腦,意識心與日常生活,聳動的題目說,在日常生活裡,我們不是一直有意識的做出選擇,很多時候倒像是行屍走肉的殭屍,我們卻沒有察覺。

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      死後四十種生活(SUM: Forty Tales from the Afterlives)
      作者:大衛.伊葛門, David Eagleman
      出版:小異出版, 2009年09月25日
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      Bloomberg的作者訪談
      (www.bloomberg.com/news/2011-07-05/zombies-in-your-head-not-mind-control-daily-life-interview.html)

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      Zombies in Your Head, Not Conscious Mind, Control Daily Life: Interview

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      • You may feel in control, but you're actually driven by neural "zombie systems" you'll never even be aware of.
      • David Eagleman's "Incognito: The Secret Lives of the Brain," strips away the primacy of our conscious mind, exploring the underlying forces actually determining our choices.
      • Directing the Laboratory for Perception and Action at the Baylor College of Medicine in Houston, Eagleman studies time, synesthesia(共感) and neurolaw.
      • "Sum," his book of short stories about various afterlives, is an international best-seller, translated into 23 languages.
      • Even though we feel like we're the ones navigating our lives, there is quite a bit about our desires, our motivations, our attractions, our hopes and our beliefs that is generated by parts of our brain that we don't have access to and we're not even acquainted with.The brain is essentially this massive computational device that runs all of its operations under the hood.
      • What I conclude is that we might have free will but it's probably going to be a bit player in the operations of the brainConsciousness does seem to be useful for setting the long-term goals of the system exactly the same way that a CEO does.
      • The brain is this alien kind of computational device that can wrap itself around whatever inputs it has.You should be able to plug anything, any data cables, into the brain and it will learn how to interpret those and it will actually have perception.
      • Your brain operates as a team of rivals. You are made up of all these competing neural networks that we can image now, these networks that are all battling it out under the hood.
      • I'm studying time perception, and what's surprising is that it's so fluid and that we're not just passively tracking this river of time. It's that we're actively constructing it with our brains.

      星期一, 6月 27, 2011

      【讀書筆記】聖境大覺悟,聖境香格里拉

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      聖境大覺悟(The Tenth Insight)
      James Redfield, 遠流,1997
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      • 我們必須理解我們出生的過程,我們應該曉得我們到底從何處來,我們必須從更遼闊的角度,看清人類歷史的發展方向。
      • 前世,今生,身後世。
      • 威廉斯....深深懺悔...領悟到,從孩提時代開始,他的心靈就有一個傾向:利用桀驁不馴、自命清高的態度,貶抑別人,以抬高自己的身份他總愛嘲弄別人,恣意批評他們的能力,工作態度和人格。....一路跌跌撞撞走來,不時總有貴人出現,指點迷津,幫助他克服不安全感,但他卻完全漠視他們的存在,不理會他們的勸導。
      • 臨終回顧:死後我們必須檢討我們的一生,對於每一個錯失的機緣,我們會感到懊惱,對於我們的失責──不能挺身而出主持公道──我們也會追悔。
      • 有了這個領悟,我們就會加重視我們的直覺,珍惜出現在我們心靈中的每一個直覺意象,在人生的道路上遵循它的指引。這一來,我們就會以更加慎重的方式,過我們的生活,我們不願錯失每一椿重大的機緣,我們不想事後追悔,覺得我們這一生沒有做出正確的抉擇,平白地把上天賜予的機緣糟蹋了。
      • 恐懼,兩極對立。
      • 我們必須牢牢記住我們的‘出生憧憬’然後才能記住另一個更重要的東西──‘世界憧憬’。
      • 詮釋者:一生孜孜不倦,總是在探尋最有效、最完整的方式來描述他們所看到的精神現實,面對一堆複雜的資訊,苦苦掙扎,由於你的心思比較遲鈍,你必須不斷地探索,才能找到一個適當的方法,將你的意念清晰地表達出來。
      【美洲印地安人戰爭的前世今生。
      【別忘了作者的心理諮商背景。


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      聖境香格里拉(The Secret of Shambhala)
      James Redfield, 遠流,2001
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      • 我們所期望的每件事,無論是好是壞,有意識或無意識的,都是在幫著讓期望成真。我們的禱告(思考)是一種能量或力量,從我們身上向四方散發出去。這種力量在以一般方式思考的多數人身上,不但非常微弱,而且互相牴觸。但對那些在生活中成就非凡,或創意獨具、事業有成的人來說,這種能場就非常強烈,雖然這些人通常感覺不到它的力量。這群人之所以產生強大的能場,多半是因為在成長的環境當中,他們學習到要期望成功,而且或多或少都認為成功是理所當然的。P.73
      • 第一個延伸:能量培養(吸收,設定)與穩定。先你而行的能場
        • 有智慧地生活。意識、恐懼感。
        • 能量的崩潰:大部份的人,年輕時充滿能量與熱情,到了中年就漸漸地、慢慢地往下沈淪,但他們假裝沒注意到這回事,畢竟,他們的朋友也處在這種狀態,而他們的孩子生龍活虎,所以他們把愈來愈多的時間花在四處坐坐和品嘗美食這些事上。不久之後,他們便開始喋喋不休地抱怨,嘮叨自己的慢性病症狀,...,以為是上了年紀的問題,因而含糊帶過。然後,到了有一天,他們得了重病.....找醫生.....一年一年過去.....知道自己快死了.....唯一的安慰是.....誰也逃不掉。
        • 食物,身體,走動,感官,美,聯結。
        • 期望,禱告能。盈滿,流出(愛)。
      • 第二個延伸:設定能場,有意識的警覺狀態(同步事件)。
        • 期望有利的思想、事件。
        • 問題(引導想法)、(掌握、依循)直覺,心象,行動,(尋找)機緣,資訊。(期望與警覺)。
      • 第三個延伸能場滿溢流出,接觸,提升他人,振動。
        • 超越過去經驗(記憶)所操控的期望。
        • 團體、文化:潛意識動力場,感染力。
        • 察覺對方的影響。
        • 知、行。
        • 不是操控他人。
      • 脾氣、負面情緒:固執,恐懼,害怕,憤怒,憎恨,武裝,反擊。
      • 出離(Detachment)、圓融、信心:超然,執著。光明面,意義。
      • 對他人、事情的期望:從「是什麼」轉換成「可以是什麼」。
      • 慈悲。
      【每一代人的歷史遭遇與使命都不同。
      【情緒、受害者是地獄的開始。
      【出離:當作不是自己的事,去我,非我,無我。

      星期五, 6月 24, 2011

      【讀書筆記】聖境預言書

      正熱衷於近代物理史的當兒,在FB上看到希望園區有人導讀此書,書名很熟,原來很久以前讀過,印象已模糊,只依稀記得長的很好的植物園。


      把書找出來,當作睡前消遣重讀一遍,沒想到欲罷不能,原因我想有三:
      一,機緣與我目前有興趣的20世紀物理科學歷史都是書中提到的覺悟(insight)。
      二,內容與new age, seth有頗多相似之處。
      三,人的自我定位與人際倫理的觀點。


      雖然作者談人類歷史的演進是純西方基督文明的觀點,他的某些假設也稍嫌狹隘----如以美國物質文明的高度看全世界(不虞匱乏的生活,資本主義的天堂,其實還遠得很),部份的insight卻又是東方味十足,「人的不滿足、惶惑不安」顯然來自作者的社會學及心理諮商背景,如同書中的主人翁歷經美國60、70年代社會理想主義(?)及80年代精神生活的追求(雅痞、禪宗、Drug, ??) 後所面臨的困境。


      人的問題,其實不分東西,尤其是當東方也因為經濟發展開始步上西方的後塵時。


      讀本書時也同時對近代物理史發生興趣,某些地方剛好偶合。也喜歡作者論個人、人我及家庭與團體,機緣(因緣),訊息。


      這世界
      1. 機緣(Coincidences)
      2. 漫長的現在 (Longer Now)
      3. 能量(Energy)
      4. 權力爭奪

      天人
      5. 玄秘意識 (Mystical Consciousness)

      個人的探索
      6. 整理過去的一生,探索真正的身分

      進化,人我
      7. 進化
      8. 人際倫理 (Interpersonal Ethic)

      預言
      9. 興起中的文化


      ===================================
      聖境預言書 The Celestine Prophecy
      James Redfield,遠流,1995, 2002
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      第一個覺悟 機緣(Coincidences)
      • 覺察(警覺)人生中的「機緣」,P15。
      • 對於想做的事情,有時會有預感或直覺,感覺起來像命中注定的,彷彿有個無法解釋的力量在導引我們的生命,P15。
      • 用新的眼光,看待環繞著地球上每個生命固有的奧祕,P16。
      • 經驗就是證據,P21。
      【這不是一個隨機、混亂的世界。世界的運轉有其目的。
      類似Seth說的衝動、直覺。通常為理性思考所擯棄。如何辨識、把握機緣,使其(善緣)接連發生?】




      第二個覺悟 漫長的現在 (Longer Now)
      • 把我們的覺知放在一個比較深遠的歷史視角裡,在歷史中的位置,未來的走向,P37。
      • 瞭解前人的生存狀態,我們就會明瞭為什麼我們會用目前這種方式看待世界,P,35。
      • 第二個千禧年:中古世紀(11-13世紀)確定感,文藝復興(14-15世紀)宗教改革,17世紀科學方法。
      • 歷史時間。現代人的執迷:經濟成長,P46。
      • 資訊(他人所說的內容) vs 覺悟(過程中的發現),P61。
      【西方文明500年的省思,人類的方向。
      【藉研究科技的歷史學家來說明史觀,每個時期的世界觀,科技、思想的演進。這是西方物質文明,理性,科學發展後的困惑、反思與轉折。(基督信仰 --> 存在主義 --> 科學主義)。



      第三個覺悟 能量(Energy)
      • 古典物理:機械觀,因果,確定,P68。
      • 近代物理:量子力學(QM)及愛因斯坦的能量定律。
      • 能量會順應人類的意圖和期望,能量的流動及影響,P70。
      • 我們如果想要察覺這種「能量」的存在,就必須先加強對「美」的感受力,P71。
      • 察覺能場:意識之輻射,植物獨特之美的延伸,P91。
      • 機緣(事件):投射與回應,P96。
      • 信任、坦誠、訊息。主角的毛病:冷漠、疏離,只喜歡提出問題,不表明看法、不採取立場,P104。
      【能的察覺,運用,訊息交換、解讀】
      科學家出場。測不準原理,E=mc^2。輻射能
      【似乎牽強的科學解釋。類Seth之(We create our own reality. 物質來自意識(能量))




      第四個覺悟 權力爭奪
      • 研究衝突的心理學家,P112。
      • 人想要控制、支配、凌駕(勝過)他人的傾向、佔上風,心理上的滿足,導致不理性衝突,P113。
      • 奪取能場:1.假裝是你的朋友。2.指出你行為上的錯誤,摧毀你的自信心,P140。
      • 我們讓別人付出慘痛代價,竊取他們身上的能,只求自己心情好過,P141。
      • 有自願把全部的能送給別人的情況(相知相遇):通常不能長久,因大多數人身心不夠強健,如男女關係,P142。
      • 心理暴力:宰制、剝奪,施暴者有可能出於善意,P143。
      • 因為欠缺安全感,人們一直在爭奪、竊取能(權力)---流通於人與人之間的能,P143。
      • 我們脫離了「能量」的主要來源,因此感到脆弱、不安全和空虛。
      【出於安全、滿足、優越感,人想要競爭、打敗、控制他人,獲取權力感。】
      【察覺他人、自己的能量流動。】





      第五個覺悟 玄秘意識 (Mystical Consciousness)
      • 整個宇宙透過我的眼睛,正在觀察它自己,P156。
      • 大霹靂,進化,P156。
      • 「玄秘意識」(mystical consciousness),透過這樣的經驗,人類可以從其他來源取得他們所需要的「能」,P169。
      • 食物是獲取「能量」的一個方法,品嘗、欣賞食物的滋味,P175。
      • 我們所需要的能,宇宙都能供給,你必須敞開胸懷、和週遭萬物連結,發揮鑑賞力,P176。
      • 愛不是道德責任,不是能讓世界變的更好,也不是要放棄自私的享樂。與周圍的能量連結,最初的感覺是興奮,接著是幸福,最後是,...人最大的享受,P185。
      • 學會充實身上的能,能會帶來機緣,而機緣幫助我們落實、鞏固新一層次的意識,P192。
      天人合一。Keep energetic



      第六個覺悟 整理過去的一生,探索真正的身分
      • 一場戲:為了操縱別人以獲取能量,我們無意識地重複這場戲,因此中斷整齣戲的進行,P193。
      • 待人冷漠、錯失機緣:裝冷漠、神祕,保持距離,吸引別人注意,以吸取別人的能。你若一直扮演冷漠的角色,生命的進展就會緩慢下來,P200。
      • 正視控制戲,回到過去,回到家庭,找出根源,認清家庭中能場的運作方式,P201。
      • 控制戲(control drama):脅迫者、審問、冷漠、乞憐,P205。
      • 一旦看穿自己表演的控制戲,我們就會變成真正自由的人,超越我們一輩子無意識扮演的角色,P207。
      • 把你的一生當作是一個整體經驗來看待,設法在其中發掘高一層次的意義,P216。
      • 出生在這家庭的原因?父母的啟示與缺憾,真正的你是產生在父母親所代表的兩種人生觀中間,這一生的使命,就是融合父母親的信念,創造一個更崇高的人生觀,P22。
      • 人生的使命:檢討生命中的重大事件,從心靈進化的角度,重新詮釋這些事件的意義。
      【父母、家庭、親人,兒女帶給我們什麼訊息
      不要扮演受害者(乞憐),冷漠者(by-sider)。
      自由者。



      第七個覺悟 投入進化的洪流中


      • 建立能的方法,P244。
        • 注意力集中
        • 回想
        • 美、植物
        • 感受、親近、聯結、碰觸、吸入
      • 理性思考,直覺,白日夢、靈感,P247。
      • 程序,P248
        • 足夠的能運作起來
        • 認清、正視問題
        • 尋求指引(直覺、預感,夢、白天的思維和意念、白日夢)
        • 產生機緣、際遇(察覺,警覺)
        • 前進
      • 人生最大的困難不在求取答案,而在認清你面臨的問題
      • 意念,P273
        • 產生時,問:為什麼?為什麼在這個時候出現?與面臨的問題有什麼關連?
        • 立刻制止恐慌的念頭,引進積極的、能產生正面效果的意念。
      • 能量維持正常,身心健康,P282。
      • 神奇的人生答案,事實上都是別人(貴人)提供的,不是每個人都有能力傳遞完整訊息,幫助他把訊息顯現出來。P284。
      • 日常經驗的事件,意義,訊息
      【俱備能量,清楚的問題,尋求指引,把握機緣,辨認訊息,正念
      【想想看,我們身邊的人給我們帶來什麼訊息。




      第八個覺悟 人際倫理 (Interpersonal Ethic)


      • 兒童,P301
        • 需要我們持續不斷地、無條件地把能提供給他們(one on one)。
        • 不然,兒童為了自保,就學會運用手段操縱別人。
        • 把事情的真相告訴他們,不要哄他們玩。
        • 遊戲:孩子知道我們在假裝信心
        • 融合我們人格中的異性面,異性能(opposite-sex energy)
        • 父母要超然於競爭(爭奪)之上,坦誠、無私、心胸開闊、勤於溝通。
      • 迷戀:能的傳送,依賴,短絀,停止,控制、操縱、奪取,P312。
      • 真正的完整感,只有我們跟宇宙完成結合時才會產生。
      • 必須依靠自己的力量,把圓圈的缺口補起來,穩定我們和宇宙交流的管道。
      • 避免被一見鍾情所蠱惑,學習跟異性建立精神上的友誼。
      • 我們對待別人的方式決定我們身心進化的速度,也決定我們的人生問題是否很快獲得解答。
      • 人生中並沒有純粹巧合的相遇。
      • 每當有人出現在我們生命中時,他一定會給我們帶來某種訊息,反之亦然。
      • 我們是否能夠接收到訊息,得看我們如何對待這些邂逅。
      • 能的投射
        • 全心全意欣賞一個人的容貌和神情,直到他渾身散發出光采來,變得十分耀眼,這時我們就可以把我們的能量傳送給他,幫助他提昇心靈。
        • 我們愈是欣賞別人、愈是付出我們的愛,流入我們體內的能量也就愈多。
        • 相互提攜、激勵,不帶條件與意圖的。
      • 控制戲:
        • 不要配合,當面拆穿他演的戲,打開天窗說亮話。
        • 看穿對方演的戲,面對他的真正自我,同時把自己的能量盡量輸送給他。
        • 一旦發現能量的來源不虞匱乏,就不必挖空心思來獲取能量了。
      • 徵兆,談話對象:「四目相交」及「似曾相識的感覺」。思維團體(thought group)。
      • 有意識的互動(談話),避免做作
        • 能流向你時,你就發言;
        • 輪到別人發言時,你就把你的能量投射到他身上,幫助他清晰、完整地把意見表達出來。
        • 有人會企圖壟斷團體談話,某些成員被排斥。
        • 幫助別人發掘優點、發揮長處,而非凌駕。
      【家庭,男女,人際,團體溝通


      第九個覺悟 興起中的文化


      • 當我們開始不停地付出,報酬就會源源不絕而來,遠多於我們付出的。
      • 我們生存在這個世界,目的就是要在地球上建立天堂。


      【未來人類的預言