2013-0429 三種能力

小型新創公司的三種能力，無論是尋找創業伙伴、投資者都會面臨的問題：

• 知人、識人
• 網羅好漢
• 善任（用人、共事）

2013-0428 老同學聚餐，台北福容飯店

Jonathan返台省親，上次見面是兩年前了。

有未婚的，也有子女在國外讀大學的，有的老婆已從教職退休，有的擔心老婆退休後自己生活即將發生變化！

還有人是樂團裡業餘大提琴手。

2013-04-20 Business and Logic

「不要一直用(你的)邏輯，我跟你說，成功的人臉最大！」B在聽完A的說明後，簡要地說。

「去找C談談吧，他應該可以給你有用的建議！」

A是充滿了幹勁與熱情，這一點我遠遠不及。B委婉地點出，不要硬套邏輯，這裡的規則是勝者為王。

時間跳回到昨天下午與T的對話，他剛跑完步回來滿身大汗。我說「跑步很棒啊，你的工作是鎮日勞心，運動應該可以讓自己停下來休息休息。」

「沒辦法，它就是停不下來！」T回答。「這是生理、神經反應過程，像是Mask ROM(永久的刻痕，內含反應指令。)，無法改變的。」

受過洗的T接著說「雖然聖經上說：（不要為明天憂慮，明天自有明天的憂慮。）或（像小孩子一樣，才能成爲天國的子民。）但就是做不到。」T的結論是，這是無法改變的，每個人天生特質不同的限制吧！我告訴他，在這一點上我比他樂觀，要不人何異於Machine?

也許B看到了一個所謂「僵固主觀，慣性連結」的迴圈，如同T說的刻痕。

T是有反省但認為無法改變，不知道A能聽到多少？

2013-04-12 校園往事

吃完中飯散步去繞校園一圈，沒有新增的建築，草坪還是20幾年前的模樣，一群白鷺鷥優雅地站著，繞過宿舍時我跟A說：「那一間是我當學生時住過的，當年的室友如今已埋骨異鄉！」我努力地想拼湊出當時的年輕小伙子窩在宿舍聊天、打屁的情景，無奈不可得。

幫A在104上過濾人選，起先的設定都是幾年工作經驗的工程師，我把人選縮到10人以下後，由A進行第2輪篩選。我突發奇想:為何不從反方向來找？結果，一個熟悉的同學名字出現在螢幕上，幾年前他被莫名的疾病打倒無法繼續原有工作而被迫離開職場，休息幾年後復出，可惜未能完全恢復，因此浮沈不定。

突然想起一首幾日前看過的唐詩【寥落古行宮，宮花寂寞紅。白頭宮女在，閒坐說玄宗。】


這裡沒有白頭宮女，有的是只能跟自己說的稀疏往事。

2013-0308 核四 公投

日本核災屆滿兩年後，餘波開始在台灣震盪，從幾年前的少數變成席捲狂潮的全民運動，從一開始執政黨將之定性成不理性的為反對而反對的政治鬥爭到惹火上身、烽火燎原。

不去看各式政治、科學、工程等正反論述，我看到的是：

• 政治鬥爭刻意模糊政策、議題。
• 政府缺乏遠見，只走捷徑，看不到長遠能源政策的辨論。
• 貧乏的產業政策。
• 義和團式的民意潮流。

能源，說到底，這其實是我們關於生活方式的選擇！