星期六, 2月 26, 2011

梅樹與蔥

星期六早上飛鳳山,寒流不再、陽光普照,一個人走了一小段路,下來時,廟旁山路有農人設攤,橘子、時蔬、客家醃菜,「十斤100,好吃的橘子!」男人站在搬運車旁殷勤地叫賣著。

路旁的梅樹結果累累,樹葉青綠,順手以手機拍下。站在樹旁,聽到一段男登山客與農婦的對話,「蔥怎麼賣?」「這不是蔥,這是蒜!」「啊!我要買蔥.....」

我心理開始想像蔥、蒜的長相,回想自己上市場買菜的經驗,然後狐疑,這是李、梅,還是桃?

那登山客獨自拎著一袋柑橘下山去了。

星期一, 2月 21, 2011

番社彈藥庫

網路上發現一篇2007年彈藥整修爆炸造成死傷的舊聞,勾起一些故事與回憶。

劉氏先祖於18世紀(乾隆年間)渡海來台後,起先定居彰化田中,第二代才移居新社鄉番社嶺開墾立業,也就是新聞中的所說的番社。

名為番社,乃因此地原屬平埔族(噶哈巫)居地,因漢人進入開墾(推測先祖是由石岡---大甲溪與食水嵙溪交會處---沿食水嵙溪而上),推想此地當時仍是漢人與平埔族混居之地,共同的威脅是會獵頭的泰雅族。據紀載平埔族人在19世紀初由大甲溪河谷溯溪而上,經由東勢、攀越分水嶺、渡過北港溪南下至埔里盆地,最後定居於今日埔里牛眠山、守城份、大湳、蜈蚣崙4個聚落,自稱四庄番。噶哈巫族幾年前曾返鄉尋跟、交流,有趣的是兩地地名相同,也都仍各自保有相同的洪府王爺信仰,埔里建有洪府王爺廟「湳興宮」,據說1991年時,乩童指示「本宮西北向有一兄弟」,遂開啟兩地尋根之交流。而新社大南的洪府王爺在多年流浪之後,終於在2009年在番社嶺溪邊建了廟,曰大源宮。

番社嶺位於食水嵙溪東側高地故曰「嶺」,跨溪即是大南村的上社與下社,「湳」據說是食水嵙溪到此造成河岸沼澤,爛泥地之故,這樣的情景當然今日已不復見。

據說是曾祖父因下一代人口漸增及墾地之故,搬離番社嶺遷移到山腳下,建了土腳厝的三合院,也就是我的出生地。番社嶺聚落至今仍保有劉氏祠堂,連棟老式的土腳厝紅屋瓦,小時候每逢過年大人們流行在屋裡賭四色牌或是象棋,從一個房間溜到另一個房間,都有一桌正熱鬧著,那些人不是叔公、伯公(婆),就是叔伯嬸嬸。後來住民慢慢地遷離,到大南蓋起新式的連棟水泥屋,有幾年番社嶺很多房子租給退伍老兵,幼時的情景不再。

你會問那來的退伍老兵,話說KMT政府來台後,徵收了祖先在番社嶺附近的地蓋起彈藥庫,彈藥庫分散於山腳各處,所徵的地是分散的而非完整的一整塊,從此我的老家出入都要經過檢查哨,那時部隊裡還有很多老兵、老士官長,或說是老竽仔。這些人退下來後,有的就此落戶,有些人就住在番社嶺的老聚落裡。

因為部隊的緣故,我們常跑去軍營裡看電視(大力水手卡通,蘋果西打、可爾必思廣告)、蚊子電影院(樊梨花、薛丁山),看報,理髮,甚至跟廚房要外省人才吃的白饅頭。早年物資缺乏,我還記得夜裡跟父親到軍營買汽油的往事。經過彈藥庫旁時,常看到士兵們把大顆的砲彈(榴彈?)搬到在外面,一整排就在路邊曬太陽。老家旁100公尺距離內至少有3個同類的彈藥庫,估計大小至少有30m*10m*10m,我們因為不清楚,所以也從來沒害怕過。

話說小學時(低年級),有一天上課時聽到奇怪的聲響,放學回家時被檔在村子馬路邊,回家的路被管制了,沒見過的消防車呼嘯而過,車上的人穿著全身銀色外表的衣服。我們被接到外婆家過夜,小孩子很興奮,聽大人說才知道彈藥庫爆炸了,爆炸的聲響斷續地從遠處傳來,整夜不斷。

我們不知道事情發生的經過,出事的彈藥庫離老家有段距離,也不在我們出入的路徑上,只是偶然聽到大人聊天,說在某叔公的果園裡,他們得小心翼翼從地上、果樹上拾起片片不成形的屍塊,我心理雖害怕,還好我從來不上那兒去的。後來還聽說某人夜裡睡覺時有人拉腳,那些人不安寧啊!聽到這,我因此害怕了幾個月。

那是幾十年前的往事了,老家的土腳厝也因921地震倒塌,最後以怪手剷平了,彈藥庫還在原地,不幸的爆炸事件重演又把我的記憶重新攪動一遍。

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聯勤新社鄉彈藥整修所傳爆炸 一死一傷 2007/12/31
【中時電子報戴志揚/台北報導】
位在台中新社的聯勤總部彈藥庫,今(三十一)日上午進行迫擊砲彈引信修謢工作時,兩名官兵不慎誤觸一枚一二○迫擊砲彈引信,造成彈藥引爆,當場一名王姓士兵死亡,一名林姓中尉眼睛、聽力受到影響的慘劇,目前傷者已經被送到國軍八○三醫院急救,聯勤司令部及國防部官員緊急南下瞭解狀況。

據瞭解,今天上午十點半,台中新社鄉聯勤司令部中部第三彈藥庫番社分庫,今天進行單顆一二○迫擊砲彈引信拆卸工作時,林姓中尉及王姓士兵正在進行一枚砲彈拆卸時,該枚砲彈突然被引爆,造成王姓士兵當場被炸死,林姓中尉則受到輕傷。

事發後,彈藥庫立即進行緊急處置,除了暫停所有工作外,並將傷者送醫急救,同時通知死亡士兵家屬,聯勤司令金乃傑立即南下台中了解狀況並慰問家屬,金乃傑表示,目前爆炸原因仍在瞭解當中,不過即日起國軍各彈藥庫將暫停所有彈藥拆卸工作。

金乃傑強調,目前聯勤司令部將會同軍事檢察官進行爆炸意外原因調查,聯勤司令部絕對會秉持誠實、負責、透明的態度,在事件調查清楚後,立即向社會大眾公開說明調查結果。國防部及聯勤司令部並派員慰問王姓士兵家屬及處理善後。

星期五, 2月 18, 2011

民國100年的生日

好棒的生日蛋糕及生日及禮物:
Wendy的貓杯。
Ray的祝福及擁抱。
Cindy的書及手工繪本。

願自己永保年輕的心。

連鎖咖啡店的午後

年後好不容易天晴,午後的咖啡店裡人來人往熱鬧紛紛,大部份是一群朋友聚會聊天,也有OL對著NB專心於工作。

桌上兩杯咖啡,朋友說著他的新工作「薪水沒少,工作內容差不多,生活比較正常,不用像以前那麼ㄍㄧㄥ。」帶著滿意的語氣。

我好奇的問到為何離開上一家公司?
「其實是臨時被通知的,大老闆出差在外,新來的長官把他叫進辦公室,說是一個困難的決定......,我爽快的接受了,那傢伙對我的反應可能大出意外,幾個小時簡單的交代後就離開了」

「公司內鬥爭不斷,換血太多了,我雖然專注於把自己的事做好,但也風聞不少謠言,被告知時的想法是原來謠言是真的而已。」他補充道,其實也不驚訝,心想他的離開其實公司的麻煩更大吧。

那是一家 new start up,也不能說很新,前面的不算就最近這一兩年,發生新的金主進駐、團隊重整、公司改名,朋友加入時看來氣象已不同,打算就此紮營、努力打拼、放手一搏,沒料到後來的轉變。

他說:「他們覺得我難搞,但關於計劃的想法我就是就事論事!」
「道理是沒錯,但終究人不是理性的機器,人其實是情感情緒為先的。」我提醒他。

我想到最近看到的一篇文章,談到對人的common sense或共感的缺乏,會變成生涯上的屏障。

工程師面對問題總習於要講出一番道理,有道是不能服人何以服己?但是常常我們忘記瞎子摸象的故事,也無法察覺別人沒有說出口的顧慮,最後不是落得意氣之爭,就是別人覺得自己難搞。

我開始分享最近看的印度電影「心中的小星星(Stars On Earth)」,片中的小男孩眼中的世界,或是他看世界的方式迴異於一般學童,造成他拼字、書寫、算術不及格、留級,是父親、老師眼中的笨蛋、懶蟲。不得已,父親將他轉到寄宿學校,可以想見離家的失落只有讓情況變得更遭,直到跟他有同樣成長背景的美術老師出現.....。

我說:「不是第一名(成績不好),就是努力不夠!Tiger Mon 的名言,這類特殊的小孩子很難被瞭解與照顧到。」

我以育幼院碰到的CASE為例,小孩子無法專心太久,課業總是做不完,教室內是老師的困擾,幾經評估,給與藥物後情況稍有改善。

「那是因為大腦活動太快,身體跟不上(比如說拼寫),於是造成心理挫折,兒童開始排斥做作業,然後快速轉動的大腦立刻被身旁的其他人、聲音、物品、活動所吸引。」朋友說出一番似乎成立的道理。

我好奇的問「你怎麼知道的?」

「我小時候就是這樣的小孩!」原來如此。

「那怎麼辦?」

「當事人可能無法控制情緒,比如動手打人,但事後立刻知道自己不該如此。如果沒有暴力出現,可能簡單些,拿跟棍子,一旁伺候,就可以了。」意思是藉由高壓令其完成工作,印證於那CASE似乎成立。

現在想來,我應該問他自己如何適應與何時察覺自己的狀況的。

星期四, 2月 17, 2011

【數字看台灣】台流

收到一篇轉寄文章,作者是王尚智的【當「台流」大舉回到台灣】,沒有數據,有的是一些關於台灣競爭力的評論。

文中對台灣的現況與未來的看法感到憂心,我只從電子業的觀點來看:

  • 中國大陸已經根本不需要所謂的「台灣人才」或「台灣經驗」了。
    • 傳產台流,鮭魚返鄉。成品設計、製造早已成型,某些公司已是世界級品牌,如華為、海爾、中興,甚而台灣幫大陸代工。中國政策扶持一些IC國產化,如通訊、IC卡,台廠進入門檻高,台廠大都是PC/Consumer/手機及其週邊,2~3年前接觸過大陸IC人才經驗仍欠缺,普遍COMMENT:工程師只會3分,可以說成10分。有一說是大陸人就業順位是外資、陸資,再來才是台商,這值得參考。

  • 現在是有些中央法令獨厚台灣,台灣也有些研發與管理模式可以借鏡,否則我們也可以跟韓國合作。
    • 中國挾雄厚資本與具企圖心的人才與爭戰全球的戰略,前有歐美日韓,後有中國,台灣正被擠壓當中。

  • 大陸雖然「快而粗糙」,但畢竟是正在「向全世界的經驗學習」,因此「修正速度也快」;至於台灣的人才與經驗,如今在中國市場普遍被視為「速度太慢」!
    • 「向全世界的經驗學習」台灣人做的還不夠,在某些電子業心目中世界就只是中國,其他如歐美、以色列太難搞。怕的是台灣人是「慢而粗糙」。

  • 台灣人總有個習慣,很愛落入一種『過程』 的反覆思考與邏輯推理;對於『達到目的』的企圖心太弱; 因此往往錯過了很多最佳時機!
    • 台灣人不夠 AGGRESSIVE,不夠狠,保守不敢冒險。
    • 正面來看,台灣人開始重視分析、PROCESS,FLOW。

  • 台灣人才或台灣經驗,有哪些是真正能獨步亞洲各國,或傲視全球產業的真正能耐?
    • 大哉問!

  • 從外面逐一檢視台灣,特別是當今的國際產業變化與大陸發展速度之中, 到底還有多少所謂的「台灣競爭力」。
    • 借鏡日本、新加坡與韓國,Value of MIT。
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2010/12/29
http://blog.udn.com/powerecho/4742444