好棒的生日蛋糕及生日及禮物:
Wendy的貓杯。
Ray的祝福及擁抱。
Cindy的書及手工繪本。
願自己永保年輕的心。
星期五, 2月 18, 2011
連鎖咖啡店的午後
年後好不容易天晴,午後的咖啡店裡人來人往熱鬧紛紛,大部份是一群朋友聚會聊天,也有OL對著NB專心於工作。
桌上兩杯咖啡,朋友說著他的新工作「薪水沒少,工作內容差不多,生活比較正常,不用像以前那麼ㄍㄧㄥ。」帶著滿意的語氣。
我好奇的問到為何離開上一家公司?
「其實是臨時被通知的,大老闆出差在外,新來的長官把他叫進辦公室,說是一個困難的決定......,我爽快的接受了,那傢伙對我的反應可能大出意外,幾個小時簡單的交代後就離開了」
「公司內鬥爭不斷,換血太多了,我雖然專注於把自己的事做好,但也風聞不少謠言,被告知時的想法是原來謠言是真的而已。」他補充道,其實也不驚訝,心想他的離開其實公司的麻煩更大吧。
那是一家 new start up,也不能說很新,前面的不算就最近這一兩年,發生新的金主進駐、團隊重整、公司改名,朋友加入時看來氣象已不同,打算就此紮營、努力打拼、放手一搏,沒料到後來的轉變。
他說:「他們覺得我難搞,但關於計劃的想法我就是就事論事!」
「道理是沒錯,但終究人不是理性的機器,人其實是情感情緒為先的。」我提醒他。
我想到最近看到的一篇文章,談到對人的common sense或共感的缺乏,會變成生涯上的屏障。
工程師面對問題總習於要講出一番道理,有道是不能服人何以服己?但是常常我們忘記瞎子摸象的故事,也無法察覺別人沒有說出口的顧慮,最後不是落得意氣之爭,就是別人覺得自己難搞。
我開始分享最近看的印度電影「心中的小星星(Stars On Earth)」,片中的小男孩眼中的世界,或是他看世界的方式迴異於一般學童,造成他拼字、書寫、算術不及格、留級,是父親、老師眼中的笨蛋、懶蟲。不得已,父親將他轉到寄宿學校,可以想見離家的失落只有讓情況變得更遭,直到跟他有同樣成長背景的美術老師出現.....。
我說:「不是第一名(成績不好),就是努力不夠!Tiger Mon 的名言,這類特殊的小孩子很難被瞭解與照顧到。」
我以育幼院碰到的CASE為例,小孩子無法專心太久,課業總是做不完,教室內是老師的困擾,幾經評估,給與藥物後情況稍有改善。
「那是因為大腦活動太快,身體跟不上(比如說拼寫),於是造成心理挫折,兒童開始排斥做作業,然後快速轉動的大腦立刻被身旁的其他人、聲音、物品、活動所吸引。」朋友說出一番似乎成立的道理。
我好奇的問「你怎麼知道的?」
「我小時候就是這樣的小孩!」原來如此。
「那怎麼辦?」
桌上兩杯咖啡,朋友說著他的新工作「薪水沒少,工作內容差不多,生活比較正常,不用像以前那麼ㄍㄧㄥ。」帶著滿意的語氣。
我好奇的問到為何離開上一家公司?
「其實是臨時被通知的,大老闆出差在外,新來的長官把他叫進辦公室,說是一個困難的決定......,我爽快的接受了,那傢伙對我的反應可能大出意外,幾個小時簡單的交代後就離開了」
「公司內鬥爭不斷,換血太多了,我雖然專注於把自己的事做好,但也風聞不少謠言,被告知時的想法是原來謠言是真的而已。」他補充道,其實也不驚訝,心想他的離開其實公司的麻煩更大吧。
那是一家 new start up,也不能說很新,前面的不算就最近這一兩年,發生新的金主進駐、團隊重整、公司改名,朋友加入時看來氣象已不同,打算就此紮營、努力打拼、放手一搏,沒料到後來的轉變。
他說:「他們覺得我難搞,但關於計劃的想法我就是就事論事!」
「道理是沒錯,但終究人不是理性的機器,人其實是情感情緒為先的。」我提醒他。
我想到最近看到的一篇文章,談到對人的common sense或共感的缺乏,會變成生涯上的屏障。
工程師面對問題總習於要講出一番道理,有道是不能服人何以服己?但是常常我們忘記瞎子摸象的故事,也無法察覺別人沒有說出口的顧慮,最後不是落得意氣之爭,就是別人覺得自己難搞。
我開始分享最近看的印度電影「心中的小星星(Stars On Earth)」,片中的小男孩眼中的世界,或是他看世界的方式迴異於一般學童,造成他拼字、書寫、算術不及格、留級,是父親、老師眼中的笨蛋、懶蟲。不得已,父親將他轉到寄宿學校,可以想見離家的失落只有讓情況變得更遭,直到跟他有同樣成長背景的美術老師出現.....。
我說:「不是第一名(成績不好),就是努力不夠!Tiger Mon 的名言,這類特殊的小孩子很難被瞭解與照顧到。」
我以育幼院碰到的CASE為例,小孩子無法專心太久,課業總是做不完,教室內是老師的困擾,幾經評估,給與藥物後情況稍有改善。
「那是因為大腦活動太快,身體跟不上(比如說拼寫),於是造成心理挫折,兒童開始排斥做作業,然後快速轉動的大腦立刻被身旁的其他人、聲音、物品、活動所吸引。」朋友說出一番似乎成立的道理。
我好奇的問「你怎麼知道的?」
「我小時候就是這樣的小孩!」原來如此。
「那怎麼辦?」
「當事人可能無法控制情緒,比如動手打人,但事後立刻知道自己不該如此。如果沒有暴力出現,可能簡單些,拿跟棍子,一旁伺候,就可以了。」意思是藉由高壓令其完成工作,印證於那CASE似乎成立。
現在想來,我應該問他自己如何適應與何時察覺自己的狀況的。
星期四, 2月 17, 2011
【數字看台灣】台流
收到一篇轉寄文章,作者是王尚智的【當「台流」大舉回到台灣】,沒有數據,有的是一些關於台灣競爭力的評論。
文中對台灣的現況與未來的看法感到憂心,我只從電子業的觀點來看:
2010/12/29
http://blog.udn.com/powerecho/4742444
文中對台灣的現況與未來的看法感到憂心,我只從電子業的觀點來看:
- 中國大陸已經根本不需要所謂的「台灣人才」或「台灣經驗」了。
- 傳產台流,鮭魚返鄉。成品設計、製造早已成型,某些公司已是世界級品牌,如華為、海爾、中興,甚而台灣幫大陸代工。中國政策扶持一些IC國產化,如通訊、IC卡,台廠進入門檻高,台廠大都是PC/Consumer/手機及其週邊,2~3年前接觸過大陸IC人才經驗仍欠缺,普遍COMMENT:工程師只會3分,可以說成10分。有一說是大陸人就業順位是外資、陸資,再來才是台商,這值得參考。
- 現在是有些中央法令獨厚台灣,台灣也有些研發與管理模式可以借鏡,否則我們也可以跟韓國合作。
- 中國挾雄厚資本與具企圖心的人才與爭戰全球的戰略,前有歐美日韓,後有中國,台灣正被擠壓當中。
- 大陸雖然「快而粗糙」,但畢竟是正在「向全世界的經驗學習」,因此「修正速度也快」;至於台灣的人才與經驗,如今在中國市場普遍被視為「速度太慢」!
- 「向全世界的經驗學習」台灣人做的還不夠,在某些電子業心目中世界就只是中國,其他如歐美、以色列太難搞。怕的是台灣人是「慢而粗糙」。
- 台灣人總有個習慣,很愛落入一種『過程』 的反覆思考與邏輯推理;對於『達到目的』的企圖心太弱; 因此往往錯過了很多最佳時機!
- 台灣人不夠 AGGRESSIVE,不夠狠,保守不敢冒險。
- 正面來看,台灣人開始重視分析、PROCESS,FLOW。
- 台灣人才或台灣經驗,有哪些是真正能獨步亞洲各國,或傲視全球產業的真正能耐?
- 大哉問!
- 從外面逐一檢視台灣,特別是當今的國際產業變化與大陸發展速度之中, 到底還有多少所謂的「台灣競爭力」。
- 借鏡日本、新加坡與韓國,Value of MIT。
2010/12/29
http://blog.udn.com/powerecho/4742444
星期三, 2月 16, 2011
春節三代人
過年期間親友相聚,長輩們大都已退休享受著他們的人生黃金時光,見了面一個話題是比看看那一家的剩男、剩女多,說當年老一輩的在自己這年紀孫子都結婚了,言下頗為無奈也只能接受,老一輩的人在相同年紀早就垂垂老矣,現代人雖號稱七十有二看來卻猶似五十。
長輩們有的活躍於常青大學,學著自己有興趣的技能,同時結識很多朋友,同學有近百歲的,笑著說自己在班上只是小弟;或是熱衷於旅行,熱情地說著去年的上海世博會、北京行;或聊著作物種植,研究那種肥料效果較佳。當然也有到老來仍要為兒女奴,弄得景況悽涼,令人不忍。
印象中的的父執輩們總還停留在他們的壯年時代,可是不經意間,你發現一些不一樣了。一種是漸進的,慢慢地你在他們的臉上、頭髮看到歲月的痕跡,行動變得遲緩了,開始需要拐杖,開始使用電動代步車,開始擔心耕作了一輩子的田要荒廢了,偶而忘記東西放到那兒去了,記不起來孫子的名字,或者身邊多了一個瑪莉亞;另外一種看起來是突然的,也許生了一場病,也許沒有,就像是馬達失去了動力不想轉動了,像一朵花盛開之後,即刻地失去顏色、凋萎。這是自然的循環,但我總要默禱他們能安享有自尊而快樂的晚年。
同輩的親朋好友們,年紀大些的準備退休,景況佳的事業正處於巔峰期卻苦惱於辦公室政治,運氣不好的可能中年轉業遠負他鄉,或事業無成頻出狀況,有的婚姻出狀況,有的正為年幼的子女打拼,或是由大陸回流的,而那些剩男、剩女們則樂得享受單身生活。
下一輩的小朋友們很多都已就業或正準備就業中,或是在工作幾年之後準備出國留學的,在學的有剛從歐洲學習一年歸來的,有取得多益高分成績正申請外商工作的,當然也有因為冰風暴而待業中的。這一代的成長環境相較來說是豐饒的,他們或是躍躍欲試或是小心翼翼的準備展翅高飛,衷心希望他們很清楚自己的方向及能力。
星期二, 2月 15, 2011
【數字看台灣】Asian Green City Index
這是西門子委託經濟學人(Economist Intelligence Unit)研究亞洲22個主要城市,題目是:Asian Green City Index,主要評估因子是環保相關,包括Energy and CO2, Land use and building, Transport, Waste, Water, Sanitation, Air quality, Environmental governance 等。台北市成績不錯是above average。惟獨Water這一項表現較差,如每日每人耗水量(342 litre)高於平均值(278 liter),報告說可能是水價過低所致,漏水率22%只相當於平均值,因此新聞裡台北市長還說要改善漏水狀況。
有趣的是報告中有一圖表顯示用水量與GDP之關係,如下,該圖顯示隨著所得提高用水量會增加,但超過某一臨界點後反而降低最後飽和。令人驚訝的是台北市每人GDP為美金48,400,只低於日本的東京及大阪,我猜想台北市固然有很多民間投資,這會不會是因為政府資源分配不均,炒作房地產,以貧富差距堆砌出來的?
細節可參考網址:
有趣的是報告中有一圖表顯示用水量與GDP之關係,如下,該圖顯示隨著所得提高用水量會增加,但超過某一臨界點後反而降低最後飽和。令人驚訝的是台北市每人GDP為美金48,400,只低於日本的東京及大阪,我猜想台北市固然有很多民間投資,這會不會是因為政府資源分配不均,炒作房地產,以貧富差距堆砌出來的?
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