星期二, 1月 18, 2011

18趴,政治何用?

正在讀"僧侶與哲學家",其中的哲學家父親談到西方哲學的衰落,一者哲學已完成從中種長出各門學科---如科學、心理學等---的使命,二來它又把倫理學(道德)---關於快樂、正義、善---的部份讓位給政治、法律制度,於是哲學只剩知識,變得跟實際生活毫無關係,造成生命價值的失落。

近日輿論熱門話題如五都選舉新北市槍擊案、軍教免稅、18趴等問題,正可以用來檢視政治是否果真能承擔責任、解決問題,看來這類的話題常落入口水戰、黨同伐異、互揭瘡疤,甚而威脅、恐嚇、屈辱,最壞的情況可能造成流血。

以美國最近的國會議員遭槍擊案為例,事發之後,美國人倒願意反省,兩黨各自低調禁聲,有識之仕憂心美國最引以為傲的民主制度、價值是否已然崩壞。總統歐巴馬發表了「讓我們團結強盛起來」追悼演說,提到『彼此包容,停止相互指責』,『不要再把槍擊案做為美國人在內部相互攻擊的藉口』,『不要只問立場,不問是非』,『美國人與其比手畫腳相互指責,不如把這次悲劇當做一次契機,提升自己的道德情操』。

但反觀台灣,這類深層的議題很少被提出來討論、辯論,即使提出來也被扭曲,只見見獵心喜的血腥攻擊與口水,於是我們不禁要問政治與政府的目的到底為何,是道德?還是利益而已?書中的哲學家父親還是傾向於靠制度、系統造福人群,雖然僧侶兒子以為佛教的心靈科學與教育方可發揮基本影響,改變人心。教育固然是挑戰,因為道德、正義很難教;更困難的是政治如何與時俱進照顧到道德、正義。

星期一, 1月 17, 2011

修車

午後時分,我坐在大而明亮的修車廠接待室裡,靠幾本架上的報紙、雜誌與書打發時間,心理想著老車進廠修理麻煩不小,荷包恐又要大失血。

從外觀看這車廠氣派不凡,幾部光亮的新車擺在大廳兩側,後側是保修廠,幾個小時下來,沒見到半個客人進門看車,閒閒沒事幹的業務員拿著油罐小心翼翼地刷著輪胎。汽車雜誌上的資料告訴我,該廠排銷售排行掉在10名之外,我開始好奇車廠如何賣車及如何生存,還是說賺錢的其實是修車,但是很清楚的是外面的小型修車廠競爭的很厲害,很多人車子一過保固期,是再也不回原廠的。

上次來此,跟廠長閒聊,廠長說他很難想像,為什麼有那麼多人在百貨公司周年慶時花那麼多錢,暗示說以他及他的同事所得不可能那樣消費。近幾年來,TW汽車銷售量直直落,廠長遙想當年消費者抱現金排隊買車的好時光,不禁嘆起氣來。

星期日, 1月 16, 2011

桃園行

學測將屆,Ray這幾個星期皆留在桃園K書沒有回家,這幾日天氣特別冷,Wendy想念起兒子,星期六,一早與Wendy開車去桃園。

午餐在火車站旁吃火雞肉飯加蚵仔雞湯,清淡可口。Ray匆匆趕回去上課。

我們只能給他最佳的祝福,希望在經過這兩年的迷途後,Ray能找到他自己學習成長的方向。

回程中見路旁一棟頗為特出的建築,近看發現是銀行,趕緊用手機隨意拍下。

星期四, 1月 13, 2011

同學們

『Y當上了母校校長,同學準備聯名以班級名義送個花籃致賀。』A問我是否有意參一咖。『厲害,沒問題,算我一份ㄚ!』大學校長地位崇高相當於部長級官員,在學術界發展幾個同學裡,Y算是少年得志的。
『日前才經過學校,順道拜訪了也在那兒任教的H,看來很多計劃進行中,LAB愈來愈大,學生也愈來愈多,很忙的樣子。』我說。
『應該是。』

『最近忙什麼,要放寒假了嗎?』A任教於中部的科大。
『是,下禮拜開始。過幾天,L會從上海回台,安排了學生跟他面談。』L是同學中最早到大陸去的,後來在那邊自行創業。
『上海薪資、房價超高,比台灣高。』我說。
『是啊,說是大陸人不穩定,只好回台灣找人,大學畢業起薪可以給到五萬,算是不錯。』A解釋L回台找人的緣由。
『年輕人出去闖闖,應該不錯。』我心想這是台灣學生未來的出路了,台勞!?

『媽媽近況如何?』我想到A上回來訪,匆匆趕回去,說是媽媽身體出了點狀況。
『過世了!』
『什麼時候的事,你怎麼都沒說。』這消息令人震驚,悲傷。
『就是上次去你那兒,回來以後一個星期吧。』A說。
『怎麼走的?』
『最後一個星期出現幻相,其他如常,睡夢中走的。』老人家晚年體弱多病,行動受限,我聽A說過。
『睡夢中走的,該算是好命吧。』我安慰A。

印象中A的媽媽是個平凡不過的鄉下婦人,年輕時幾次到過A在鄉下的三合院老家,還吃過她煮的飯,瘦小的身形說起話來聲音也小小、細細地,給人一種安份、知命、樂天的感覺,就像常見的小人物,沒有聲音,沒有風浪,可能還常常讓人忘記她的存在。也許她已完成這一生的使命,放下多病的軀殼,飄然而去。

幾次到過A的老家,有一次遇到Wendy,是A結婚那次嗎?不確定。因為A的妻子與Wendy乃大學同班同學,因此因緣,後來Wendy成為我妻,可以說A夫婦是我的媒人,特此為誌。

星期三, 1月 12, 2011

失望與壓力

你發現血壓一直升高到發出警戒的臨界點。
常常在你提出方案或問題卻沒有反應後,或是想法南轅北轍時,你開始覺得失望。
你很想說:
....我無法贊同這樣的作法。
....那又不是我的問題。
....還是我們轉個彎?
....為什麼轉了一圈又掉回到我頭上?
....這計劃是不是到此為止吧。


但你沒有,於是你失去動力與熱情,開始退縮,好像變成是旁觀者。
於是你感覺口乾舌燥,身體好像準備要生病了,好像火開始燜燒,最終還是不清不楚的爆發。

我們對問題、方法、解決方法可能都有一套固有的信念,相信那是對的、行得通的,心裡我們替自己及這世界劃好圈圈、分隔、邊界,如果與此背道而馳我們就不以為然,並預見未來可能的失敗。或者在我們嘗試去做並碰到阻力後,心想那是沒用的,就放棄、不再努力了。然後構想出一套理論來合理化自己的行動。

我在猜,學習一種超然的立場,把它當作是別人的事,有沒有可能擺脫情緒的干擾?或者,面對問題時要辨識且建設性地表達出(或是內心對話)你的情緒,即建設性地、開放性地面對處理情緒,是不是自己做了錯誤的、負面的、被動的假設(關於善惡的力量),於是善的助力離你而去,進入負的循環,最終終於證明了你的信念(所謂實相的創造)。
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不喜歡的情緒 --> 憤怒 --> 死結的漩渦 --> 毀滅性行為
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要展開強力的對話 ( Robust Dialogue ) 。檢討業務時應採用蘇格拉底式問答 ( 藉由反覆澄清,使對方領悟真理 ),而不是質問的形式。( Ref : 《柏拉圖靈丹》,方智 )

馬瑞諾夫博士提出有五個步驟的PEACE法,它告訴你如何:
Pronblem:辨識出你的問題
Emotion: 富建設性地表達出你的情緒
Analysis: 分析你的選擇
Contemplation: 沉思出可幫助你做出最佳選擇及接受你最佳選擇的哲學性情
Equilibrium: 重新找到你個人的平衡