2011 New Wishes

1. 願父母家人平安、喜樂
2. 運動、寫作，TRAVEL
3. TOEIC英語測驗，英文閱讀
4. BIKING
5. CAT
6. Passion, Extension
7. Trustiness, Friendship, Sensitivity


HAPPY MIND!

2011-01-01

【讀書筆記】 從A到A+

這是十年前的舊書了，出版當時蔚為流行、風潮，人手一冊，當年卻故意不看(心理討厭流行的壞習慣)，想看看到底看了該書的人或公司是否會改變成good or great。直到最近偶然在網路上看到書摘，粗略看了書中的精華概念，有些還是不錯的。

作者說他自己其實對商業沒有熱情，有興趣的是研究公司如何成功、失敗，且又缺乏政治細胞故離開學校，創立LAB，投入研究、寫作、顧問、演講。

到底還是人的特質(對的人)、觀念在發揮影響，老生常談的是識人、用人的能力，新觀念是人先於願景與策略，另外需要的是時間，尤其是基礎建設。

有趣的觀念：(對於個人同樣適用。)
刺蝟原則(不要做聰明、什麼都會的狐狸)，三個圓圈(熱情、頂尖、價值)，有紀律的(accounting)執行，飛輪效應(正向循環、動量)。

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Greatness: Only financial terms!
Good is the Enemy of Great! Why to change! We are doing fine.

3 stage of transformation, breakthrough model
(not just a business problem, It's a human problem)

DISCIPLINED PEOPLE

• 1. Level 5 Leadership Style
• 2. First who… then what

DISCIPLINED THOUGHT

• 3. Confront the brutal facts
• 4. The Hedgehog Concept

DISCIPLINED ACTION

• 5. Culture of Discipline
• 6. Technology Acceleration
• 7. Flywheel concept

1. Level 5 Leadership Style

• Level 1: Highly Capable Individual
• Makes productive contributions through talents, knowledge, skills and  good work habits.
• Level 2: Contributing Team Member
• Contributes individual capabilities to the achievement of group objectives and works effectively with other in a group setting
• Level 3: Competent Manager
• Organizes people and resources toward the effective and efficient pursuit of predetermined objectives.
• Level 4: Effective Leader
• Catalyzes commitment to and vigorous pursuit of a clear and compelling vision, stimulating higher performance standard.
• Level 5: Executive
• Build enduring greatness through a paradoxical blend of personal humility and professional will.  

【找英雄、名人救火，大都不會成功，接班人的選擇】


2. First who… then what

• People are not the most important asset of the company, but the right people are.
• One man show vs team work
• Right People on the bus: 
• Adaptation to change【BUS可能要轉向】
• Motivation， self motivated by the inner drive
• Implementation
• Team building 1stly, before setting direction/strategy/vision/roadmap
• Compensation system: not for getting right behavior from wrong people, but for right people
• Character, Education, Skill, Experience
• Argument in discussion and uniformity in actions.
• Rigorous, but not ruthless.
• Rigorous: consistently applying exacting standards at all times and at all levels, specially in upper management.
• How to be rigorous:
• When in doubt, don't hire, keep looking.
• When you know you need to make a people change, act.(The moment you feel the need to tightly manage somebody, you've made a hiring mistake.)
• Put your best people on your biggest opportunities, not your biggest problems.

【識人、用人永遠是要務，(不處理)wrong people 可能排擠掉 right people】
【Team 需要較長時間去建立，很難出現於KPI上】


3. Confront the brutal facts

• Refined their path based on the brutal facts. Climate for Truth to be heard.
• How to:
• Lead with questions, not answers.
• Engage in dialogue and debate, not coercion.(loud debate, heated discussions, healthy conflict)
• Conduct autopsies, without blame.( search for understanding and learning)
• Build red flag mechanism.
• Strong competition viewed as an opportunity for better performance rather than threat.
• Leadership does not begin just with vision. It begins with getting people to confront the brutal facts and to act on the implications.
• Spending time to motivate people is a waste of time if you have the right people in the bus. The key issue is NOT to de-motivate them. One of the primary ways to de-motivate people is to ignore the brutal facts of reality.

【老中：老闆說了算，老闆不說，沒人敢說】

4. The Hedgehog Concept 刺蝟原則

Hedgehog:

• knows one big thing. 
• a single organizing idea
• a basic principle or concept

Fox:

• knows many things
• scattered, diffused, and inconsistent
• pursue many ends at the same time
• see the world in all its complexity.
• The key is to understand what your organization can be the best in the world at, and equally important what it cannot be the best at – not what it “wants” to be the best at. The hedgehog concept is not a goal, strategy, or intention; its an understanding.

【刺蝟原則】：專注於三個圓圈的交集，並把圓圈的範圍擴大；哪三個圓圈呢？
1‧充滿熱情的領域。(What you are deeply passionate about?)

2‧可以做到頂尖的領域。(what you can be the best in the world at?) >>  core competence
3‧可以創造市場價值的領域。(What drives your economic engine?) understanding <> bravado
這是每個想要追求卓越的人，都該不斷問自己的問題，自己的三個圓圈在哪裡？

Iterative process guided by 3 circles:

Ask the question; Dialogue and debate; Executive decision; Autopsies and analysis; Ask the question.......

【專家的熱情，專注領域，指標】

5. Culture Of Discipline

• Growth, Process, Flow, Bureaucracy
• accounting, self-disciplined people 
• A culture of discipline is not just about action. It is about getting disciplined people who engage in disciplined thought and who then take discipline action.
• discipline to stay within its three circles
• decide which arenas best fit with the hedgehog concept and should be fully funded and which should not be funded at all.

6. Technology acceleration

7. 飛輪效應：不斷的朝自己的夢想灌注能量，一開始或許\非常困難而緩慢，但只要堅持，一步步往前，推動夢想的巨輪，累積的動能愈來愈大，終將有所突破，一飛沖天。

感冒，讀小說

自上週日台北看展回來後，身體微恙，初不以為意，最後演變成發燒、畏寒，基本上食慾與嗅覺盡失，只得勉強自己多喝水，吃些水果、冰奶酪。終日昏沉，無所事事，見書架上有阿嘉莎的推理小說，雖是重讀亦頗有趣味(不知道什麼道理，對於這類書總抱著反正看完就算了的心態，所以下次看還是跟第一次沒兩樣)，總之，她還真是說故事的高手。

剛好有人寄來有趣的投影片，主題是陽光心態，裡邊提到健康，節錄三小段於後。

那是說疾病可能是一種壓抑的反動嗎？一個來自身體意識(SETH語)的信號？

思考中！

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陽光心態是....健康。健康不僅是沒有疾病.對健康需要有一個全面理解,它包括:軀體健康/心理健康/社會適應/道德健康。擁有一個完整的健康,需要: 足夠的自我安全感，生活理想符合實際，保持人際關係良好。


陽光心態是....說出你的感受[Speak Out, Express, sth like Seth's book]
內心的感受如果長時間的隱藏或壓抑，會導致多種疾病，如：胃炎，潰瘍，疼痛等等,甚至會導致更嚴重的後果：如癌症。因此，向自己的知己、朋友表達、傾訴內心的秘密甚至是自己的過錯，與他們分享感受就十分必要。用對話、交流、語言去表達自己的真實感受，是一種對付身體疾病或心理疾病最有效的藥物和治療方法


陽光心態是....找到解决辦法[make it happen, more creative than judicial]

陽光心態是....信任。可以說:沒有信任，就沒有友誼。不信任也是缺乏自信的表現。你在信任方面如何對待他人，他們就很可能向你設計的方向發展。[Trust and Commitment]
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【電影】三個傻瓜

印度電影：3 IDIOTS。
可以讓人開懷大笑，欣賞印度式的幽默。
電影反應了多少現實？No Idea. 對印度瞭解不多，據說印度電影工業很發達。

故事在主角們畢業10年後展開一段尋找之旅，並倒敘地穿插3個主角的大學生活，很多有趣的情節發生在校園裡。謎題是主角為何在畢業後即失蹤，從此沒有人知道他。

電影裡：
Engineer 是個崇高的職業，父母望子成龍，考試競爭激烈，填鴨式的大學教育，夢想到米國工作，大概只有中產階級以上才有機會進大學，還是貴族專屬？文盲很多，雙語(HINDI、ENGLISH)，不知道當地人是否都能欣賞這電影，據說印度方言很多。

山區風景漂亮，典型印度式歌舞段落，好聽的歌曲，尤其是車子在彎延的山區繞行，鏡頭時而空拍、時而沿著山飛行或貼著道路前進的那一段。

戰鬥

上星期突降的冷鋒還記憶猶新，難得星期日午後的太陽，鬧區裡人們還是帶著冬衣，路旁的店裡時髦的夫婦一身休閒服帶著小孩吃著速食，現在大家不是都說年輕人流行晚婚或是不生的嗎？怎麼年輕的媽媽(有的還做辣妹打扮)這麼多，何況小孩還不是一個而已，還是說台北人其實很會打扮，所以看起來都很年輕。

路旁的高腳椅加遮陽傘就是這速食店的座位，就著簡餐、陽光、飲料，我轉訴一篇雜誌的評論，那文章提到朋友以前任職的公司，顯然那公司開始吸引投資者的目光了。朋友說在那公司裡，帶著他一起進去的老闆很快地陣亡了，在那公司裡這是常態，因此人的週轉率特高，尤其是高階的，同時間他的實力也已通過考驗並受到高層的肯定。很快地，因他而設的紅蘿蔔出現在他面前，代價是他必須"努力戰鬥"，對象自然包括他的直屬上司。雖然缺少亮麗的學歷背景，他卻有一種農人的特有的憨厚的堅持，比如說該如何待人處事、努力工作就有收穫之類的，有些手段是他做不來、也學不來的，因此選擇不介入。後來才瞭解，原來他的下屬也同樣被高層賦予了"戰鬥"的指令，最終因著一個創業機會，他離開了。

幾年後，當年他被鼓勵去"戰鬥"的直屬上司也離開了，重起爐灶後對方一直釋出善意邀他共襄盛舉，他想這些人身上有著類似的基因與風格，創業成功的機會應該不小，但終究沒有加入。當年的同事，總來徵詢他的意見，他也不好評論，只說了當年的故事，留給當事人自行判斷。

電影院好像剛散場，速食店的座位滿了起來，都是Teenager、情侶、年輕的父母們，我這白髮的ogisan坐在這兒似乎有些不合時宜，該離開了，希望氣溫不要下降地太快。