傷心的牛角麵包

育幼院裡，課輔的中間休息時間，小朋友說今天校外教學，去了幾個好玩的地方，還學做了牛角麵包。我好奇的說『在那兒，我可以看嗎？』小朋友高興的拿出兩個牛角麵包請大家分享，我用手扳下一小塊品嚐，『好好吃。』其他人也高興的吃了。

上課時間已到，大家皆已就位做功課，那小朋友的座位卻空著，院內老師也不見。正奇怪的當兒，我走到生活區，只見老師抱著滿臉淚痕的小朋友，試著安撫她。她哭著說『某老師說，麵包你用嘴咬過的，不(敢)吃。』老師安慰了她，並答應要跟某老師澄清，並要她去洗把臉，整理乾淨。

老師跟我說『他們其實蠻容易受傷的。』

這兒的小朋友外表看來活潑好動、時或世故，內心裡也許藏著無可訴說的脆弱。我們除了安慰，還能怎麼做？

阿公、阿爸的故事

看完大本「巨流河」，發現可以把該作品看成家族故事，而每個人都有故事，照說都很精彩，只是沒被寫下來。

最近就聽到一個，朋友說假日整理房子閃了腰，差點要請假在家休息，我笑說是你錢太多房子太大了吧，聽到這他開始說起小學生時代，阿公在世時家裡的盛況，房子大的像迷宮(也許小孩子總覺得房子好大)，工廠很大，地多親戚多，過年時流水席吃到元宵，小孩子要什麼有什麼，真是美麗的年代。直到阿公走了，父輩那一代有人開始虧空，大城堡瞬間化為烏有，負債還是第三代努力才還清的。朋友笑說，你看現在如果還保有阿公西門町那塊地，...，這一切讓他對金錢、物質有不同的看法，這是人生的功課，他說。

另外一個朋友的故事，比較像巨流河或1949大江大海，家族由東南亞，回到大陸，遷到台灣，因著大時代的輪轉，遷徙生根。

我都跟朋友說，多精彩的故事，趁父輩記憶猶新，趕緊寫下家族故事。至少，我們的小孩，生於相對富裕，沒有戰爭的年代，該知道父祖們的故事。

大山背豐鄉國小

鐵馬大山背，由芎林轉台三線，橫山經山腳下一農場，緩坡而上。幾年前此地是賞螢的熱門景點，不知如今依然如是否！上坡後，開始有小雨，薄霧。彎延而上，坡度約10~30左右，久未騎車，吃力，中間休息多次，終於看到騎龍古道入口及上面的小吃店，高興的牽車上去。在小吃店解決午餐後，入豐鄉國小(大山背人文生態館)，不復昔日光彩，想喝的咖啡也無，走到建築物後面小憩，步道入口鎖住，地上桐花落地，用手機幫愛車拍照。期間一夥人隨後而至，有人正做解說，原來去年88災後，電線被偷，無法營業，拖延至今，新業主打算下星期重新開幕。

回程，坡路直下不到5分鐘，公路旁一處小徑，花落滿地，休息，並拍照如右。

JOBS 的史丹佛畢業典禮講話

最近有機會跟年輕人相處，尤其是歷經了經濟冰風暴之後，大家信心低迷，不知未來何往。又聽到幾個新人類的故事，大都有很好的學歷與家庭，但在職場上就像長不大的孩子，遊蕩幾個公司後，仍然無法「出師」，很可能還不自知問題在自己身上。

因此有感而發的重看了蘋果的Jobs Steve 2005史丹佛畢業典禮講話，特地做了摘要如文後。

年紀漸長，強烈感覺到自身的的侷限及青春(時間)的有限，所以更要敢於作夢的去做些有用(價值)的事，不要因為老了就失去希望，變成犬儒。特別是如我這一代是不敢作夢的一代，或有夢也沒膽量去實現的一代，就像Jobs說的『 所以，在你找到之前，繼續找，不要停下來。』

雖然該文是勉勵即將出校門的年輕人，如今看來，各個年紀皆是。

======================================================== JOBS 史丹佛2005畢業典禮講話摘要
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1) 大學退學, 信任你內心的直覺, 本能
2) 30時被Apple 開除, 信心, 愛你所做的事
3) 癌症, 死亡, 老的將被新世代取代, 不久的將來, 你們也會變老
4) 求知若飢，虛心若愚(Stay Hungry. Stay Foolish.)

======================================================== 原文出處，網路上很容易找到影音及文本中文翻譯。
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Stanford Report, June 14, 2005, 'You've got to find what you love,' Jobs says
This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.
(http://news-service.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html)
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讀【火柴棒的威力】有感

網路上，朋友寄來一篇文章，覺得不錯，錄於後，因不知出處，沒有侵犯著作權的意思。全文是說人如缺乏控制與修養，看似小毛病，終究無法成事，甚至不自知的對他人造成傷害，親痛仇快，莫此為甚。

結論中談到人的頑固不冥與狹隘無情，所謂頑固不冥，我的瞭解是人常會堅持自己認為對的方式、方法，無視於旁人的意見與忠告，即使遭受挫敗，仍無悔誤與反身自省。走到極端，這樣的人心中只有自我的意識的輸出，由他人來的信息則完全無法接收，最後陷入自我的圈套而不拔，可悲。

而所謂的狹隘無情，狹隘對之開闊(或OPEN MINDED)應無疑義，但無情卻有些模糊的空間。以職業需要來看，無情有時是必要的，比如醫生。前些日子公視撥出怪醫豪斯(DR. HOUSE)，醫生可能前一分鐘還在耍嘴皮，下一刻已經在手術房，刀光血影，把病人的腸子抓出來檢查，或用鑽頭在頭殼上挖洞......，病人危在旦夕，一切委諸於主治醫師的決斷與行動，即便病人是其他同事醫師的親屬，也不容他參與主治醫師的診斷會議，這時醫師團隊所聚焦者是病患，是專業的診斷，當下情字恐無容身之處。

又比如法官，資深的法官嫺熟法律條文，看盡人間百態，法庭上講的是程序、詢問、證據、辯詰，雖有回轉空間及不同見解的採用，但法官會同情被告的無知、弱勢嗎？即便如此，法官如何心平氣和、公正不偏的行使正義的權利？法律條文講的是明確、精細、週全、邏輯等，看來最是無情、冷洌。極端的例子，如老殘遊記中的清官辦案，坐死無數；又如電影「白玫瑰1943」，德國學生反抗納粹被法官判處死刑。

再者，將軍帶兵打仗，決勝千里，以求勝終戰為目的，或不免重大傷亡，亦不惜一戰。管理者以組織存活、績效為目標，經濟風暴之下，或不免大量縮編、裁員，亦決斷行之。

此皆可謂無情的例子。

人終非冰冷的機器，除理性外，人仍是感情的動物。感情透過語言、肢體表答，不問是非曲直，只是一種尊重、關切、體貼與溫暖。有趣的是人也不能單靠感情過日子，如何取得平衡，倒是值得探討。

人與人之間相處除了事理爭勝外，決斷之間，還得有感情因子做為連繫與潤滑，一日得理不饒人，就殺到見骨，日後恐怕人人避之唯恐不及，很難再與之共事。

在組織、公司內，如果過於強調感情，人人和稀泥，只求日子好過，這是政府組織常見的問題；但若過於強調績效，一旦犯錯則立斬或招致人身屈辱，恐怕人人自危，終日恐懼，或曰：這是管理者考量股東等關係人利益之後的大愛行動，但團隊的凝聚與行動力恐怕難以造就。

聽過一個美國公司的裁員案例，公司以人性尊重為信條，進行裁員程序時，當事人被告知該有的的權利及公司的相對措施，如就業輔導、訓練，推薦、轉介等，他日公司或有機會將重聘。這案例顯示在法律程序外，公司另行加上有情的人性考量，倒是難得一見。

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火柴棒的威力

一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元，但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子。可見微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能御。

要疊一百萬張骨牌，需費時一個月，但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。要累積成功的實業，需耗時數十載，但要倒閉，卻只需一個錯誤決策。要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產卻只需要做錯一件事。

一根火柴棒，是什麼東西呢？
它就是下列四項:

• 無法自我控制的情緒
• 不經理智判斷的決策
• 頑固不冥的個性
• 狹隘無情的心胸

檢查看看，我們隨身攜帶幾根火柴棒?
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